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在2010年的央视战略合作伙伴关系签约仪式上，公司总裁何荣标先生对外公布了乔森照明未来三年的品牌传播规划：2010年以投放央视广告的高度以实现招商，在渠道形成影响力；2011年实
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165526.html2011/4/15 9:24:00
块，我们的生态照明系统服务商，我们重品牌、重技术，重渠道，我们给我们的渠道商不仅仅是提供一个单一的产品，而是给他们输出很多的增值服务，包括品牌价值的分享，包括工程管理的服务，设计规
http://blog.alighting.cn/lampearl/archive/2011/6/21/222341.html2011/6/21 10:29:00
是那些怀揣着梦想的企业家，上有风投逼命，下有渠道商要吃要穿。更可叹那些还摸不清现阶段哪种产品能卖，哪种模式能招商，招商找不对对象的林妹妹们，即使不被害死，也会抑郁而亡。鹤山银雨曾
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2012/3/14/267679.html2012/3/14 12:22:10
务都在美国和加拿大。施在中国入资雷士就不足为奇了。其主要目的是为了拓展产品线，并不是大多数人理解的要利用雷的渠道。施的低压产品渠道在中国要比雷的公司早的多。按说施完全可以全资收购
http://blog.alighting.cn/floridaus/archive/2012/6/1/277455.html2012/6/1 3:53:02
累，在led泛光灯具灯具 环节占有一定的优势，渠道为王的定律同样适用于led灯具应用领域。z我们长期看好led产业的发展，未来5年是行业发展的黄金时期，维持行业的“推荐” 评级，看
http://blog.alighting.cn/110231/archive/2012/6/20/279211.html2012/6/20 11:27:55
led，一个划时代照明光源的诞生，预示着行业的全面变革和调整，既是机遇，更是挑战…… 行业都在关心led照明新军的市场和渠道之困，但是大家很少谈论传统照明行业的led之困。这是因
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297869.html2012/11/13 16:05:48
展，竞争越趋激烈，led照明行业进行洗牌整合期，然而不管是上有横向整合，还是中下游纵向整合，并购双方收的先明白自己意图和目标：专利、人才、市场、渠道、技术？然后按照预期目标同心协
http://blog.alighting.cn/187626/archive/2013/6/25/319876.html2013/6/25 11:09:39
能造成较大亏损。 长远来说，持续的价格战和渠道的日益多样化加大了led企业对价格体系维护的难度。而低价所带来的成本压力将会引发产品和售后服务质量的下滑，不利于led窗帘屏市场的整
http://blog.alighting.cn/188279/archive/2013/6/28/320091.html2013/6/28 10:29:21
块的扩展，整个商场的开展从运营渠道这一块来说专并没有实质性的打破。上海灯具城董事长韩宗淮承受记者拜访时曾说过：“目前为止包含上海、北京的商场大多数仍是停留在传统租借的物业管理形式水
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/7/322985.html2013/8/7 14:49:41
样，众说纷纭，争论不休。在我看来，这个问题的答案并不模糊，一定是先有销量，再有led照明品牌。从电工行业发展的历史来看，今天所谓的成功品牌，无一不是扎扎实实地从产品和渠道上开始下功
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/7/355641.html2014/8/7 16:11:23
