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开人的操作，如果一个企业人才流失比较严重，那说明企业老板和相关管理者出了问题。要么是企业在经营中出现了偏差，让员工看不到希望；要么是管理者不诚信，失去了下属的信任；要么是氛围不和
http://blog.alighting.cn/dolami/archive/2012/12/5/302377.html2012/12/5 9:39:30
场需要什么，真正的应该是设计师和厂商要形成特别有效的关系，生产啥，不生产啥，如何定义产品线，如何发展产品线，甚至于目录该怎么做，我觉得是应该和设计师共同探讨的。当然前提是相互信任。
http://blog.alighting.cn/1033/archive/2012/12/12/303202.html2012/12/12 10:20:36
题，csst与大眼界原股东发生了冲突，csst随后向法院申请冻结大眼界的公司帐户。因此大眼界原股东则将资金问题归结于csst。股东间互不信任 诉讼案件将近期开庭据柏狮光电销售总经理王
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/15/303822.html2012/12/15 17:26:59
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304075.html2012/12/17 19:32:50
予他更多宽松的环境，如果他是一个真正的“职业”、“经理人”，他就会努力为企业创造更大的价值，对得起他的薪水和老板的信任。当然，千里马也需要伯乐去发现，好的职业经理人你就放心去重用
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304238.html2012/12/17 19:34:42
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304256.html2012/12/17 19:34:54
势最大化发挥。再则就是，给予信任和放权，不能束其手脚还指望人家帮你辛苦卖命。很多时候，不论企业老板和职业经理人都容易陷入一个误区，职业经理人在就业时候往往看得很实际，无外乎是看薪酬
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304257.html2012/12/17 19:34:56
板请人是去解决问题和改变现状的，你花钱就要给人充分的信任和权责。而职业经理人要明白，你是去解决问题、改善现状、达成结果的，如果你把所负责的“一亩三分地”都搞不好，那你就是不称职，任
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304270.html2012/12/17 19:35:07
法做到真正节能。面对市场激烈的竞争以及原材料成本上升、出口受阻所带来的压力，这些企业不惜以牺牲质量为代价。而这些劣质的led产品扰乱了市场价格，而且使得消费者对于led产品的信任度大
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304353.html2012/12/17 19:36:09
品的信任程度;贴有ce标志的产品将降低在欧洲市场上销售的风险。这些风险包括： 被海关扣留和查处的风险; 被市场监督机构查处的风险; 被同行出于竞争目的的指控风
http://blog.alighting.cn/83035/archive/2012/12/20/304929.html2012/12/20 16:29:43
