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事。 23、在产品生产过剩和市场竞争国际化的今天，营销依然是企业的生命线！经历了广告战、价格战、终端战、促销战、炒作战的中国企业正陷入前所未有的营销困惑与迷茫，将面临“生”与“死
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2011/6/30/228387.html2011/6/30 17:42:00
褥及沙发的研发、生产及经营，是国内最具规模的家具生产企业之一。 公司吸纳了大批专业设计、市场营销和企业管理人才，并有素质较高的熟练工人两千多人，厂房面积超过25万平方米。目
http://blog.alighting.cn/uk1aa783/archive/2011/7/11/229441.html2011/7/11 16:51:00
略的持续实施。 同时乔森照明还加强厂商之间的沟通交流，实施一项扶持核心客户的“渠道a计划”，将优势资源向核心客户倾斜，在与各客户的交流会或互动会上，乔森照明给各客户一定的返利等营
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/8/7/231966.html2011/8/7 15:12:00
续的和精准定位的品牌战略。国际知名品牌普遍将品牌战略作为未来制胜的终极武器，像阿迪达斯、麦当劳这样的企业更是将所有非核心业务外包出去，只将战略、品牌和营销抓在手里，它们赚取的是价值链中附
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/8/8/232011.html2011/8/8 12:19:00
者重拾信心是取得营销成功的关键。 在这里，营销是作为突破的一种战术表现，它有如战斗中要突破一道防线和一个堡垒时所要采取的正确战术指挥，战术得当就能避免流血伤亡，有效的运用一些技
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2011/10/5/243003.html2011/10/5 12:01:09
业的营销骨干们更会遥想起当年往事。事实上，也正是因为王敏的不仅志存高远，而且一鸣惊人，一度被评为2007年灯饰照明行业十大新闻人物。诚如该评语所言“王敏始终站在行业舞台的最前沿，
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/10/6/243120.html2011/10/6 15:22:56
业企业不仅是在拷贝国际大厂的技术，还在为他们开疆拓土一样。我们行业人士大多数没有意识到这一点，当然就不能很好的利用这一点来营销自己了；最可悲的是，不能很好的利用也就罢了，能够坚持
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2012/1/4/261043.html2012/1/4 21:37:08
以led照明设备取代现有1000多家零售店的照明设备。其他企业也会陆续跟上。led英才网 marvell全球技术营销高级经理lancezheng在深圳的“2012产业和技术研讨会
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/3/17/268598.html2012/3/17 14:17:40
业营销迷局的分析，请参考笔者“led照明行业步入营销迷局 渠道亟待转型升级”在此不再赘述。)照明新旧派之争，谁是赢家? 传统照明企业中的优势代表，拥有的核心竞争力无非有三种：第
http://blog.alighting.cn/aizaiyuji/archive/2012/3/18/268651.html2012/3/18 19:13:28
“渠道、诚信、品牌”是“雷士”亟待攻克的三大难题。可吴长江首先解决的却是企业发展的战略目标。“先定目标，再建工厂，营销未动，战略先行”——这是“雷士”创立之初谈及最多的16个字，也
http://blog.alighting.cn/62518/archive/2012/5/25/276059.html2012/5/25 16:38:32
