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…此外，主办方举办的“领军企业的社会责任”、“中国照明行业财富与资本”、“灯饰行业的营销误区及解决之道”等大型论坛为博览会赋予了更丰富的内涵。 如果说2 0 0 8灯博会是品牌的天
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304077.html2012/12/17 19:32:51
世，定位较为高端的市场；陈标权乘着势头，在2001年便组建了国龙营销中心，同年8月，国龙成功注册了新品牌“摩尔”，定位为“老百姓买得起的好产品”，经销商反映市场价格比“索日”要便宜不
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304140.html2012/12/17 19:33:32
信职业经理人的个人能力都是不客观的，一个人纵然有天大的能力，他的精力和能量都是有限的，而他的营销管理系统、团队建设、渠道拓展手段、职业精神和专业的业务能力等，这些才是企业向前发展所
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304202.html2012/12/17 19:34:15
晓2012年针对中国市场的营销主题——“光，创见未见。”，以此契机拉开2012年中国led照明营销的大幕。 这一次，飞利浦照明分别针对景观、道路、办公、商场、工业和家居等各个主要细
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304219.html2012/12/17 19:34:28
在照明灯饰行业，到目前为止很多企业的营销还是以坐商为主，基本是靠门市接单，如果整个市场行情疲软，这些企业首当其冲受到严重的冲击，要么销售份额缩水，要么苦苦支撑，要么如寒号鸟一样
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304238.html2012/12/17 19:34:42
虑，但很多所谓的“职业经理人”是否“职业”也是值得商榷的。在照明灯饰行业，很多走上职业经理人岗位的多是从基层销售做起，后来做到大区经理，到营销总监或者营销副总，这是典型的从士兵到将
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304269.html2012/12/17 19:35:06
个发展早期，它完整的产业配套、产业结构、产业组合还没有起来。对于处在这场战役中的企业来讲，要在竞争中获胜，必须从产品结构组合及设计、渠道拓展、人才团队建设、营销推广四个主力方面进行资
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/1/2/306268.html2013/1/2 14:58:04
己的国内led照明销售通路；就连原来的家居灯饰品牌，如新特丽、冠华、宏光、玛兰士等也将产品线延伸到led照明系列，依靠和优化原有经销网点来加入led照明营销大战。 2012年6月，长
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2013/1/10/306968.html2013/1/10 10:46:42
同创新、协调开发和协调营销，参与认证的控制器厂商提供搭配聚积s-pwm芯片的显示屏可达到的最佳显示效果，包括静态恒流与动态扫描时可达到的最佳刷新率、灰度等级、led利用率、dclk
http://blog.alighting.cn/szlisten/archive/2013/2/20/309841.html2013/2/20 20:13:58
持：专卖店展柜、展板及宣传物料等免费支持，可享受一定比例的装修补贴；培训指导：厂家负责帮助合作者作市场营销的经营指导，不定期派区域经理巡访合作者，并予以指导。根据合作者的需要，厂
http://blog.alighting.cn/zyylight/archive/2013/2/24/310068.html2013/2/24 16:54:57
