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式主导者在深入观察行业变革趋势和企业发展定位后，断然地做出调整企业模式和规划的决定，力求将富裕和美打造成一家“规范化+专业化+精细化”的节能灯纯专业制造工厂，并以节能灯整灯成本零利
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
次引起震动，这已经是雷士获得国际资本市场上的第三笔投资。 雷士2006年与软银的携手，在企业人才管理和团队打造等方面获益良多。以前，人才紧缺是雷士扩张、发展时的难题，特别是对高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
丽，从此时起，《看百丽安特牵手蒋雯丽 如何打造家居照明品牌之路》、《刘红涛安徽畅想百丽安特梦想》等相关报道不断见诸报端，百丽安特、泰德集团、刘洪涛等自此从幕后走向台前，掀开了盖在自
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21101.html2009/12/7 15:28:00
质竞争优势。2008年底，该公司决定斥千万巨资打造大型灯具实验室，借助坚实的品质管理基础，朝更高标准和更高目标迈进。 这是一种经营战略远见，也是企业家强烈社会责任感的体现。 自创
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中树立了自己的口碑。正如凯盟营销部经理张伟所说的：“进军国内市场，凯盟最大的优势依然是产品。我们的产品定位跟诺克一样，我们用心打造每一款产品，用心刻画每一个细节，细节做到完美，我
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量资源，全力打造三炜。进行了长达一年的准备工作后，今年7月三炜刚刚进入市场，就取得了不错的成绩，3个月时间就完成了1500万的销售额，预计明年的销售额将达到1亿。因为发展的需要，现
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21091.html2009/12/7 14:59:00
法，制定正确的发展路线。伯骏在成为“千里马”之前和打造过程之时，并没有拔苗助长或急功近利，而是策之以其道，最终实现千里马万里驰骋的终极梦想。 首先伯骏着力于完善产品线，保障产品质量。邓
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值得一提，赵志军说：“因为灯具行业的门槛低，很难体现品牌的价值等等原因，我不敢把全部精力放在家居照明行业，阻止了品牌的良性发展，而在2010年，我很有信心，要把朗宾照明打造成家居照
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21088.html2009/12/7 14:57:00
势，一边是市场还不成熟，而竞争加剧，就像在夹缝中求生存。尊爵灯饰是一家成立于2000年的欧式灯生产企业，一直希望打造成欧式灯领域的品牌企业，在这种夹缝中，前面有银辉、诺克等行业大品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21086.html2009/12/7 14:56:00
业文化可以让每个员工变得更有素质，更有涵养。所以，我觉得企业文化，就是企业的基石。要做品牌，就应该高瞻远瞩，为企业打好基础，从最基本的开始做起，打造企业坚固的基石。” dtl照
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