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专业的led路灯设计师难道也要等上20年?

灯的欣赏水平上呀!只有等到有文化的第二代、第三代接班后情况才能有所改观;另一方面对路灯有深刻研究又有悟性的人不愿意来设计路灯的呀,因为路灯厂老板给出的设计费还不够发工资的!他们都跑到深

  http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/15/4007.html2009/6/15 10:37:00

中小照企破局新法:兵工厂模式

部分生产定型产品的照明企业都是以组装为主,从原材料供应商那里采购原材料,然后以30%左右的毛利水平供货给下游经销商。链条上的每一个环节都需要获取一定的利润,经过层层的剥减,一支综

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4016.html2009/6/15 14:30:00

发力 冲刺 必胜

程照明有限公司近期便频频发力,一方面在内部增买相关设备,逐步提升机械化水平,以提高工作效率,降低生产成本;一方面集聚公司精英,全国出击,意欲抓住机遇,实现雷沃人的梦想。用肖文兵的

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4089.html2009/6/22 15:12:00

勤上光电:led行业“话语权”的主导者

术、半导体照明系统的高效驱动技术,吸纳高尖人才,增加研发投入,提升研发水平,整合市场资源,使企业的研发、生产、销售体系更加强大与完善,从而推动了勤上光电公司不断向高、精、尖、强的目

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4090.html2009/6/22 15:13:00

兵工厂vs商家办厂&传统oem

就意味着这些资金可能最后会打水漂;二是自己涉足上游制造,由于对生产管理等业务不熟悉,有可能导致产品质量达不到专业化生产的水平;三是生产管理分散了其精力,生产和销售两头均可能会大打折

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4098.html2009/6/22 15:20:00

节能灯产业突围必须靠战略

客,便利性购买的顾客转变。政府大力推行节能减排产业,对节能灯产品重点扶持,促使了节能灯的普及,产品的市场保有量到达了临界水平。   武汉的史老板批发节能灯多年,一直耕耘建材市场

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/26/4207.html2009/6/26 15:56:00

江西名派强势崛起于武宁

发人才,不断加强质量管理和产品创新改进。 质量和创新,使名派照明从众多产品中脱颖而出,始终站在行业前沿,瞄准世界先进水平。名派集团董事长程敬远先生肩负民族使命,站在行业高度,推

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4210.html2009/6/27 14:53:00

灯饰企业如何提高竞争力

略包装、推广的延伸,以使企业或产品形成品牌的强势,衍生出广阔利润空间或影响力。简单点说,就是企业发展到一定时期,我说的时期就是指企业在经营管理、规模、生产能力、渠道拓展达到一定水平

  http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00

节能灯产业迎来战略拐点

客性质发生了变化,由以前的高端客户,首批体验者向后期大众型顾客,便利性购买的顾客转变。政府大力推行节能减排产业,对节能灯产品重点扶持,促使了节能灯的普及,产品的市场保有量到达了临界水

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00

中国社会可能重回越穷越光荣的年代(摘录牛刀)

国家统计局长马建堂总算说了一回有水平的话。这位一向以数据含糊不清而广受质疑的政府要员,在全球智库峰会上说,促消费关键要增加低收入人群收入。这个观点不仅仅只是促消费的问题,而是避

  http://blog.alighting.cn/lryg2009/archive/2009/7/7/4373.html2009/7/7 16:00:00

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