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章，请问贵司在led这一领域是否开始有所涉足？ 张总：有，我们去年在美国花了一亿美金收购了一家led公司，我们准备在这一方面有所发展。 记者：led产品将重点投放在哪里？有做le
http://blog.alighting.cn/zhengyaqin/archive/2008/9/24/597.html2008/9/24 11:06:00
制定营销战略的基础审查 公司的营销战略应该建立在对目标、市场、竞争者、内部资源有全面认识的基础上，使营销目标、营销环境和公司资源三者之间达到动态平衡。这是制定营销战
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00
作才可能锦上添花；这四项工作做不好，市场部就失去了立足的本钱，其他工作做得再好也不管用。现分述如下： 1.为公司（或事业部）制定3～5年长期战略规划和下年度的实施计划。可
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
果你只是去看看客户的话，那你不如去公园散散心。惹得客户烦! 18. 节省：你为公司节省一块钱，等于你给公司净赚了一块钱! 19. 观念：所有"不好的市场"，都只有在我
http://blog.alighting.cn/j123j123/archive/2008/12/8/1905.html2008/12/8 17:12:00
元。 而单就民用灯具而言，全球第一大家居灯具生产商pli被飞利浦收入囊中，借助这个收购，飞利浦一跃成为这一领域的全球第一大公司。“我们的整个收购行为是应市场而动，符合我们的长
http://blog.alighting.cn/unbraver/archive/2008/12/9/1916.html2008/12/9 17:25:00
香港真明丽集团成立于1979年，27年风雨征途，2万名公司职员工在公司领导层的正确领导下，团结一心，同舟共济，经过不懈努力和苦心经营，如今已使公司成为全球规模最大的装饰灯生产企
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/1942.html2008/12/12 11:32:00
极的增长，致力于为顾客创造价值、为公司创造利润、为股东创造财富、为员工创造机会、为社会创造繁荣。达成“长灿中国，光耀全球”的企业愿景。 地 址：深圳市南山区沙河西路茶光工业区健兴楼
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/1944.html2008/12/12 11:43:00
些在国内是不许用的。 4．小议 从我司灯头检验来看，很多量规在国内根本就是没有，这个是做灯具的工程师要综合考虑的问题。像通规过了，不一定止规能过，止规过了，意外规不一定能过，总
http://blog.alighting.cn/mayertank/archive/2009/1/8/2231.html2009/1/8 18:57:00
虑下一个订单，有92%的参展者表示办公材料展提供了合适的买家。而在此次展会中79%的参展者是企业高级职位者和公司决策者，55%是经理或总裁职位，24%是首席执行官和总经理，95%的参
http://blog.alighting.cn/violet3592/archive/2009/1/19/2299.html2009/1/19 14:35:00
是凭着这种“以诚待人、精益求精”的专业化精神，多年来，“鹰雁拓展”得到了客户和社会各界的认可与支持。 因此，我们有充分的信心为贵司提供高质量的专业服务，保证本次体验式户外拓展训
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/3/21/2685.html2009/3/21 16:31:00
