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2012年是中国led芯片工业“隆冬”之年。产能严峻过剩，报价继续跌落变成职业基调。特别是上游芯片范畴库存积压难以消化。涉及很多芯片厂商，使其日子越加难熬，当然这种情况直接影
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/15/323550.html2013/8/15 14:17:28
作经验.历任销售、市场、技术、投资经济性分析、大中华区产品线经理、亚太区商务经理、大中华区商务总监、业务发展总监等职务. • ppg: 1994.7 – 1995.8 库存督
http://blog.alighting.cn/200369/archive/2013/12/13/346127.html2013/12/13 14:10:47
、大中华区产品线经理、亚太区商务经理、大中华区商务总监、业务发展总监等职务. • ppg: 1994.7 – 1995.8 库存督导 • 通用电气(ge): 1995.9
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2013/12/13/346130.html2013/12/13 14:30:31
有库存不足，加之年关，很多供应商已经或即将放假，零部件无法正常交货，机加工无法按时完成等等，这一切的一切都给我们摆出一道道难题。但是，奥姆艾全员都在出谋划策，采购部主动与相关的各个厂
http://blog.alighting.cn/199427/archive/2014/1/14/347214.html2014/1/14 17:10:54
场上到处拿货，库存多而散，撑不下去了，后来找到了自己最喜欢的台灯市场，坚持做自己的风格，坚决不陷入价格战的恶性竞争。现在一年过去了，已经小有起色，日发货量稳定，且利润可观。第二，修
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/5/17/351854.html2014/5/17 9:47:25
“酒香不怕巷子深”的思维，忽视着渠道建设。还有的，还留恋着传统照明的库存模式，忽视了led照明时代的供应链响应方式。甚至，有的厂商在“用户到底要什么”这个问题上雾霾，甚至拿出老式
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/27/353509.html2014/6/27 15:09:49
“价格战、库存、设备利用率、停产、创新、补贴、政策……”，之前一度是led行业的热门关键词，如今，跳槽也成为led行业内热议的话题。led产业前景光明，被公认为最有诱惑力的朝阳产
http://blog.alighting.cn/192062/archive/2014/10/6/358607.html2014/10/6 15:52:53
利的市场地位。 起初由于价格过高，各类渠道商都提出降价的要求。于是，a企业将近年的库存低价倾倒市场上，一时间四处窜货，经销商、批发商、终端大打价格战，导致价格混乱。由于无利可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
划主要以开发和生产为重点，其中还将部分产品开始做库存，以便商家下单及时发货，让新品第一时间进入全国市场。 ■ 阿凡提照明市场推广有新招 本报讯（记者 温明永）“一次进货2万
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4770.html2009/7/27 11:36:00
了很多的库存但是经过我们营销人员的到位2-3个月库存都会分解出去的。我们这种模式就是给代理商开分销，给分销商再开分销，以及工程项目的跟踪，这些工作全都是围绕代理商而做的。这种模式使
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/30/7459.html2009/10/30 12:33:00
