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式增长的矛盾开始显现：销售增长乏力，渠道费用大幅度增加，坏账大量产生，利润大幅下滑。 现实 “海归”企业败走麦城 c企业是一家以绿色食品加工出口的知名公司，净菜、果干、果汁
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4605.html2009/7/20 16:03:00
是这个买卖总共干了半年，结果没挣着钱不说，还赔了二千多元。 我一看，这赔了哪能行呀，妻也不能答应我呀，接着我就又找了个与人合伙投资开饭店的买卖。因为我不能参与干活，所得的利润只
http://blog.alighting.cn/q7hc1p/archive/2009/7/23/4697.html2009/7/23 14:01:00
双辉对国家经济的发展前景充满信心，另一方面是对合作伙伴的信心。”双辉光电把企业员工和各级经销商都称为企业的合作伙伴，利益共享，共同成长，并制定了一套系统的利润分配和奖励计划。企业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4775.html2009/7/27 11:39:00
板告诉我们：他们有时很迷茫。在2008年以前，市场基本向好，他们只要做好产品，做好渠道，基本上就能保持一个可观的销量和不菲的利润。 但是，现在这些美好的日子已经渐行渐远，尤其是全
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4776.html2009/7/27 11:40:00
灯领域大将地位已然是无可撼动，按理说，此时的它应该全力出击扩大自己的市场占有率，赚取更多的利润。但是小白龙并不着急扩张，而是放慢了脚步，推出自己的另一个项目，即小白龙即将扩建自己的厂
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5100.html2009/8/8 16:41:00
为：一是照明企业强制压任务的思维可能会导致渠道商的不满，甚至最后影响品牌的成败。曾经的广东某知名照明企业就是一个鲜活的例证；二是经销商的赢利应该来自于市场，而不是完全靠返点赚取利润。返
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5404.html2009/8/18 10:52:00
入人们眼帘。 精准定位 黑马出手一定不同凡响 ，在定位方面也一定别具一格。水晶等领域风格众多，款式各异。有的商家为了占据更多的利润，往往将所有风格一网打尽，或者投中国消
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/29/5609.html2009/8/29 15:35:00
容。更被提高到国家经济稳定与政治安全的高度！在国内，数以百万计的企业亟持进行节电改造，因为这是企业降低成本，提升企业综合竞争力，获得更多利润的关键所在。在中国前几年就有21个省市电
http://blog.alighting.cn/LEDzmdy/archive/2009/9/4/5961.html2009/9/4 14:58:00
直持续年底。旺季就意味着销售额和利润额的大幅提升，旺季也意味着企业决胜市场的关键时期，旺季还意味着企业能否借此完成战略升级，迈向新的台阶。为此，灯饰行业各路英雄纷纷行动起来，用尽浑
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6492.html2009/9/14 15:14:00
有银行资产负债表上的坏账。“我们现在主要的担心是，在公司利润率下滑之际，巨额贷款却被非常迅速地发放给企业，”惠誉评级(fitch ratings)的朱夏莲(charlene ch
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6574.html2009/9/19 15:55:00
