站内搜索
示更是别具一格，只要从门口过的没有理由不进来看看的。其产品的稳定性和良好的售后服务，赢得不少顾客的二次回顾和良好的口碑效应。其成长历程由最初的专卖墙到专卖店的一个转变，从07年的一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4772.html2009/7/27 11:37:00
断的进行产品革命，找准最佳的市场切入点，迅速打开市场。 第一次革命： 混合粉节能灯横空出世 1999年，余耀俊进入照明行业，最初是开灯具店卖灯。2003年开始转行做
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5101.html2009/8/8 16:42:00
没有明星大品牌的入驻，他是如何经营他的蓝鸟灯饰的呢？ 产品、服务和信誉蓝鸟的金钥匙 经营灯具近20年的王银弟一直都是以批发为主，以前在江西，现在在常州，批发量在当地都名列前
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5482.html2009/8/24 8:54:00
圳等地召开家居照明的设计师交流会；2009年的广州国际照明展上，飞利浦照明的体验式情景照明展厅也成为焦点；2009年下半年，飞利浦照明在北京等地的大型家居照明旗舰店也陆续开张。可以看
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
家 上游厂家产品线的宽度、产品更新换代的品牌以及营销策略的变化等，都会对经销商的商品产生重大影响，因此经销商不能孤立地认为商品定位只是自己的事，与厂家无关。更重要的是，经销商要学会
http://blog.alighting.cn/dtlighting/archive/2010/6/5/47952.html2010/6/5 16:09:00
步走向了连锁经营之路，从建立综合 专营卖场到品牌专卖店，再到大型独立零售连锁卖场，甚至在区域内尝试打造连锁经营平台。但受各种因素的影响，照明行业至今未 能建立起规模化的连锁卖场，如
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/6/13/49939.html2010/6/13 21:44:00
于东京银座的香奈儿旗舰店照明设计就是一个很好的案例。当初设计师发觉银座建筑一栋比一栋亮，而“更亮”显然不符合香奈儿奢华沉稳的品牌形象。于是他们决定采用‘众人皆亮我独暗’的思路，摒
http://blog.alighting.cn/sztatts/archive/2011/8/6/231949.html2011/8/6 16:52:00
域的核心竞争优势，以市场需求为导向，致力于推动行业的创新和发展，走品牌发展战略道路。为满足消费者的终极需求，启亮电工从一开始就拒绝铁套产品，从源头上保障产品质量，从而保障消费者对电
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2011/8/18/232683.html2011/8/18 8:36:00
、超强的开发设计能力 三、标准化的质量管控体系和工艺标准 四、文化融合与学习型团队的打造 《照明周刊》：据悉，奥拓公司在今年四月底荣获“2010中国饭店业装饰材料品牌调查中
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2011/8/22/233285.html2011/8/22 11:47:00
