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高，目前主要还停留在“加工制造”阶段，大多数企业没有真正的核心竞争力，只是靠低价抢市场，然而恶性的价格竞争带了目前市场上的大量劣质产品，照明行业的发展受到严重的制约。因此照明行业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19689.html2009/11/20 9:19:00
费者记住，第二名、第三名都会活得很辛苦。古镇大部分企业都陷入到了仿冒和跟随的怪圈中，这样你就永远也无法超越对方。有个最简单和最鲜明的案例就是对欧普的竞争策略。欧普在吸顶灯领域已
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19699.html2009/11/20 9:42:00
年的行业成熟度逐步走高的阶段，存活与发展法则相应发生了动态变化———品质+价格+地域，还得加上“专业+服务+信誉+品牌”。也就是说，竞争环境和合作伙伴对配件工厂的要求越来越高，而且是综
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19726.html2009/11/20 10:12:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19744.html2009/11/20 11:46:00
构), 所以自己贴个ce标志也没有人能查询的出来.所以国内的led灯泡供应商的主要市场基本上是欧洲. 3, 竞争对手及竞品分析 3.1 竞争对手 市场上led灯泡的生产商和出口商主
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/11/27/20475.html2009/11/27 21:29:00
质”和“设计”两张王牌。 夯实品质基础 目前，是中国照明灯饰业发展最快、竞争最激烈的阶段，一方面是市场容量迅速扩大、国内一线品牌迅速壮大；另一方面是国际照明巨头加大了对中国市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21102.html2009/12/7 15:28:00
很好。如何做好？仅仅靠招投标、恶性竞争，是做不大的。利润不大，而且没有尊严。只有敢于与政府谈判，做bt、bot，才有可能做大。政府最强势，最有钱，订单最大。企业要长久不衰，需要与政
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21107.html2009/12/7 15:31:00
品有一定的要求，实行区域化管理，每个相同的产品类型只有几家进行专业的销售，并划分了明确的区域，便于消费者的选择购买，同时也有利于进驻商家的良性竞争，避免出现价格战和降低产品品质等情
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21112.html2009/12/7 15:35:00
场的企业，也多多少少受到了经济低迷的影响。 其次，多数的营销支出都有产生影响的基点——即“你的营销支出比竞争对手是多还是少”。通常人们认为经济状况好的时候，人们才有钱花，营销投
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00
限、宝贵的资源向品牌倾斜。同时在竞争的前提下，品牌的最重要的竞争力在于各经营要素的比较优势：产品优势、价格优势、服务优势、政策优势等。一系列优势的集合形成了品牌的竞争力。企业想真
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
