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营策略，按照"136"模式积极拓展国内市场，工程、渠道建设双管齐下，搭建从运营中心到经销商的多级渠道体系。早在三年前，众明就在全国范围内铺设供应链。在上海启东设
http://blog.alighting.cn/joywayjn/archive/2012/12/6/302573.html2012/12/6 13:48:45
厚的薪水、待遇去网络这些人的原因所在。一个企业发展到一定阶段，肯定需要吸收一些外来人力资源的辅佐，以完善企业的内部组织结构，让新鲜血液带动企业管理的“内循环”，从而形成良好的竞争机
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/12/6/302565.html2012/12/6 11:02:43
右的速度下降，未来产业竞争的焦点将转向产品质量和服务。 其次，白炽灯禁令执行，led产业现商机 白炽灯泡是全球最普遍的照明光源，市场占有率高达70%，但其发光效率仅为8～2
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302458.html2012/12/5 22:41:04
信。 全球排名前10的飞利浦、三星、科锐、lg、松下等知名厂商，总共申请了5263件专利，这是申请人未来依旧是封装领域中的主要竞争对手。反观中国申请人，排名前三位的是台湾亿光电
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302453.html2012/12/5 21:41:07
新步伐，增强中国led照明产业的核心竞争力，成为摆在我们面前的严峻挑战。 核心专利匮乏面临侵权风险 专利储备不足会使中国企业在市场竞争中丧失主动权。 从国际led照明产业竞
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302452.html2012/12/5 21:40:27
国led照明应用行业年产值接近780亿元，led室内外照明领域的整体市场需求正在逐渐上升，但是面向终端消费者的零售市场依然没有大面积启动。这也留给了所有参与led照明市场竞争的企业更
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/5/302451.html2012/12/5 21:31:53
也导致西山煤电集团自身没有掌握led照明的核心技术，企业内生性竞争力不
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/5/302425.html2012/12/5 14:54:06
1日正式并入威力盟。前两年,行业大幅度扩产,致使产能过剩,现在状况仍未有改观,价格竞争的压力也压缩了获利空间,这将使 led产业进入整合时期,以优胜劣汰的方式重新找回产业秩序。国内
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/5/302424.html2012/12/5 14:53:26
品确实不能给企业带来多大经济效益，甚至是不赚钱。”朱华表示，此次入围厂商的报价相对来说要理性得多，中标产品的价格也没有过高或者过低到不可思议的价格恶性竞争现象出现。与上述企业不同的
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/5/302420.html2012/12/5 14:35:00
格必须很有竞争力。因此定位高端的品牌或者产品必须很谨慎，建议不要随波逐流进入电商。另一方面，由于国内的led照明标准并不完善，更不具执行力，因此为了占领市场，不少企业不惜牺牲质量打
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/5/302418.html2012/12/5 14:33:52
