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段，和谐而持久地铸造迈迪光电的品牌形象，稳步推进勤上led产业品牌发展战略、品牌管理战略、企业营销战略，利用迈迪光电在led产业发展方面的“先天”优势和“后天”努力，在行业内脱颖而
http://blog.alighting.cn/duanchao/archive/2011/5/9/177469.html2011/5/9 18:33:00
举进入中国，是因为它们对于中国市场的战略定位有了变化。其实，很多音响国际品牌很早就已经进入中国市场，但因为在发展战略和营销策略等方面的原因，这些品牌并没有能够取得很大的市场规模。如
http://blog.alighting.cn/178318/archive/2013/6/19/319408.html2013/6/19 10:50:29
型具有现代气息，镂空的花纹图案像中国古代的木窗阁又像传统的剪纸窗花，具有浓烈的中国元素，整个产品完全采用陶瓷制造，对环境无任何污染，符合可持续发展战略，制作工艺的出色让其光线看起来自
https://www.alighting.cn/case/2011/10/27/153011_47.htm2011/10/27 15:30:11
烈的竞争中立于不败之地，离不开知识产权战略的运用，而专利文献的利用是企业专利战略的基础。通过对专利文献的分析，可以预测到有关产品及技术进入市场的情况；通过授予专利权的国家和地区分
http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/2/1794.html2008/12/2 10:19:00
、战略规划、团队管理、舆情研判、危机公关实战经验，深谙品牌管理建设之道。 更多关注： 1.中国照明产业内参--从宏观到微观，每天五分钟让内容创造价值！ 网
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/2008/11/26 10:56:30
d新贵企业，纷纷感叹变化太快的同时，无不感受到巨大的压力。在转型路上，既有延续“战略性亏损”思维渠道战术，也有从竞争相对较小而自身能力较强的领域切入的“聚焦”策略，各有得失的战况
https://www.alighting.cn/news/201477/n768663500.htm2014/7/7 16:49:37
北美是国际市场中技术门槛最高、市场最为成熟、技术壁垒相对较多的市场，对于众多“走出去”经验不足的中国企业而言，挑战较多。广东省新兴产业战略发展研究院博士李文玉认为，企业一方面要认
https://www.alighting.cn/news/2014710/n957963591.htm2014/7/10 11:03:25
国科瑞cree、美国流明lumileds、德国欧司朗osram、日本日亚nichia、汉城半导体ssc、台湾艾迪森edison等。 愿与新老客户建立长期稳定的战略伙伴关系，以互
http://blog.alighting.cn/sscp7led/2009/8/31 15:40:19
过去的2011年对于led产业是意义重大的一年，无论是led照明，还是led背光、显示屏都取得不俗的成绩，led产业作为国家战略性新兴产业的重要组成部分，在各级政府的支持和各方资
https://www.alighting.cn/news/201295/n729543086.htm2012/9/5 9:58:03
于一些不利的事态发展由于全球金融危机和欧洲目前的债务危机。没有可见的和统一的战略，对付影响的地区的经济稳
https://www.alighting.cn/resource/2012/9/10/141423_21.htm2012/9/10 14:14:23
