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当众多卖场都在自己的“领地”里通过价格战等传统技法打得你死我活之时，北京灯饰市场的龙头老大十里河灯饰城却选择了“走出去”的方式，将文化、知识和品牌送到北京城镇化进程中逐渐富裕起
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8467.html2007/11/26 19:28:00
业现存的这批专家要希望他们达到引领行业发展趋势、融通行业进步与发展，实在是勉为其难；举个例子：侯宝林使得相声界的从业人员从一个各自为战养家糊口的状态发展到为大众喜闻乐见，从业人
http://blog.alighting.cn/shenda911/archive/2008/3/25/8782.html2008/3/25 13:35:00
其经销商展开绞杀战，利用雷士业已形成的规模优势，集中火力打掉对手的出货点。针对它好的和薄弱的地方进行彻底地学习与解剖，准备充分的弹药，集中最优势的资源，战而胜之，将是雷士在今明两年对
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8957.html2008/6/17 16:57:00
重。二是照明范围小：探射灯发射距离有限，很难实现对高层建筑的整体照明。三是控制范围小：各自爲战，不能大范围集中管理，无法共同创造一个整体和谐的照明氛围。四是效果差：控制回路有限，色
http://blog.alighting.cn/phoebe_yy/archive/2008/9/24/9108.html2008/9/24 11:47:00
路 “没有超乎常规的做法，欧特朗就没有今天。” ——欧特朗掌门人韩小明 面对行业竞争纷繁复杂、大打价格战的现状，韩总表现得很理智。他说：
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/6/9259.html2008/11/6 0:13:00
点的争夺战，已在全球打响，作为国内行业的标杆型企业，我们更应该风物长宜放眼量，卧薪尝胆勤奋斗，抢先一步占市
http://blog.alighting.cn/kingstoneliu/archive/2008/11/10/9275.html2008/11/10 20:30:00
牌也毫不示弱，用自己的方式占据一席之地。 在济南，敏华、振辉、新佳、宏威等品牌都得到商家的认可，销售量有所增长。对于商家来说，困扰他们的主要问题是消防应急灯的价格战太过猛烈，
http://blog.alighting.cn/quhua777847/archive/2008/12/20/9495.html2008/12/20 17:38:00
水战自2005年人民币汇改以来就没有停息过，无论是美国前财长保尔森n次访华施压人民币升值，还是新科总统奥巴马上台伊始就在汇率问题上对中国横加指责，显露的无不是对方自私自利的一面。人
http://blog.alighting.cn/charles/archive/2009/3/24/9800.html2009/3/24 9:50:00
来出口贸易的困难肯定是会加强的，会更困难，主要原因还是这么多国家对人民币的汇率制造了很大的压力，此外贸易保护主义也是有太多的取舍，而且是针对中国的。所以在这个方面来看，贸易战和汇率
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19695.html2009/11/20 9:30:00
8人。 1997年8月开始投产吸顶灯。1998年中期，行业引发价格战，欧普却确定“品质优先”经营原则。 1999年至2000年为“企业定位期”。这期间创立了欧普品牌，确立“品牌经营
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/3/20801.html2009/12/3 16:35:00
