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文/那森 随着国内照明灯饰产业的发展，国内大城市市场竞争日趋积累，幅员广阔的二三级市场成为照明灯饰厂商的下一块肥肉。特别是欧特朗等二线品牌在二三级市场的骄人业绩，更萌发了照明灯
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3611.html2009/5/25 10:21:00
普将来国际业务的发展有极大的促进作用，而且将助力于欧普多元化发展、多网络发展、渠道立体化和品牌建设，提升欧普整体业绩。 “金融危机来啦，照明业也影响颇大，大家都呼喊行业的冬天来
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3612.html2009/5/25 10:23:00
么还要培训呢,三星公司前两年培训完在三年内业绩翻了10倍,那是多么可观的效益？！可想而知，我们也一样需要学习，需要技术支持，类似麦肯锡、安达信、罗兰?贝格、波士顿、盖洛普都是我们学
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00
据了解，由于一直受大环境的影响，今年来韩国现代照明在家居、商照、光源领域的业绩都不是很理想，呈下滑趋势，促使公司在产品领域的布局上有些新的变动。在以无极灯为主的路灯工程领域有新
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3793.html2009/6/10 16:30:00
多的时间去做业务。 同济照明就是这么做的，这也是同济照明这三年来经营发展的心得。从零到3000万再到6000万，再到今年的业绩新突破，也证实了这一点。在同济照明所发展的全国20多
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3796.html2009/6/10 16:36:00
有很好地将员工的收入和业绩挂钩，导致员工的主动性和积极性不够。 7、 销售渠道单一，很容易受到市场变化的冲击。 8、 没有明确的销售定位，导致目标客户群很模糊，销售针对性很
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
硕业绩。这份漂亮的销售答卷，一方面源于威尼诗产品的质优价廉、性价比高，另一方面得益于物流中心丁彦总经理“一切为经销商服务”的营销思路及整个团队的协同作战能力。 脚在地上
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4135.html2009/6/25 10:20:00
应与经营业绩总是与想像差那么一段距离，最后究其原因，我们终于发现：市场在呼唤品牌！我们也应进行品牌建设和品牌推广。 于是公司统一了品牌建设的思想，当时我们已经使用了紫藤照明这
http://blog.alighting.cn/zeeten/archive/2009/7/20/4590.html2009/7/20 9:50:00
、中东等地区。 在谈及当前环境下，施都耐将采取何种措施应对当前局面时，总经理王帮林表示，“在当前经济环境不甚理想、行业竞争又异常激烈的情景下，业绩下滑是许多企业不可避免的趋
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/20/4603.html2009/7/20 15:59:00
心，也不无为自己争取连任考虑，经济仍未脱离“打补针”的日子。因此，近期美股市场的冷暖，在相当程度上受到上市公司中期业绩报表的影响。 涌进内地的资金则非常壮观。根据一些证券商的估
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5400.html2009/8/18 10:45:00
