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人享受，总部位于德国荷泽布克的施特朗，其后逐步在中欧扩建了五座现代化工厂，包括捷克斯洛伐克共和国利巴域工厂、罗马尼亚科蒂的阿格士工厂、瑞士艾因西德伦工厂等，以满足不断增长的国际市场需
http://blog.alighting.cn/steinel123/archive/2008/11/11/1386.html2008/11/11 10:13:00
斯和乌克兰接壤，南部与捷克、斯洛伐克相邻，西部与德国接壤。其地理位置优越，交通四通八达，是联系东西欧的纽带，也是进入东欧地区其它国家的捷径。特别是近三年来，波兰灯具市场发展迅速，每
http://blog.alighting.cn/lindajiacheng/archive/2008/12/3/1819.html2008/12/3 13:18:00
称： mpdp等离子（mis-4220） 产品规格： mis-4220 产品备注： 建议零售价：10,800元/台 产品类别： mpdp等离子 → 欧丽安mpd
http://blog.alighting.cn/led2004/archive/2008/12/8/1901.html2008/12/8 14:17:00
位十分重要。同时伊朗的石油天然气储量丰富，是欧派克（opec）第二大石油输出国。并掌控着10%全球石油的储量。随着石油、天然气价格的不断上涨，推动了伊朗的经济消费。近几年伊朗的gd
http://blog.alighting.cn/violet3592/archive/2009/1/20/2300.html2009/1/20 14:56:00
力就越大。举个不太文雅的例子，中国有近15亿人口，每人洒泡尿，也可以汇成一条小河。东北人每人每年买一只灯，消费额就比雷士与欧普全年的产值还大！这样的大市场难道不是商家梦寐以求的天堂
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/17/2613.html2009/3/17 16:13:00
业市场拓展费用非常巨大。巨大的投入结果怎样呢？有些企业确实成功了，比如雷士、欧普、tcl，也有些企业拓展费用花出去了，效果却并不理想，弄得非常疲惫；还有的企业，得不偿失，最后被迫改行
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/18/2648.html2009/3/18 10:31:00
度多大，对市场也还无法形成垄断性影响，因此优秀中小企业还有大量脱颖而出的机会。 渠道下沉是大势所趋。目前国内哪怕是最牛气的雷士、欧普、三雄·极光也不敢宣称他们的渠道已经全部覆盖到
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/20/2682.html2009/3/20 12:42:00
失，都有可能为今后的发展埋下巨大的隐患。 一些成功的企业也证实了这一点：欧普照明、三雄·极光照明等都是步步为营型企业，他们的成功轨迹想必行业人士都有所了解。他们的成功，并不完全只因
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3609.html2009/5/25 10:20:00
络的企业，如华帝、联想、娃哈哈、雷士照明、欧普照明等，其强大的渠道体系得以建立可以说是积多年之功。然而众多企业在构建渠道的过程中却面临着很多难题，比如窜货、效率低下、机构臃肿、信息传
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4014.html2009/6/15 14:28:00
商，其中58%来自海外，展出面积超过140,000平米，参观观众约为72000名（目前数据为 73000）。来自中东欧国家、台湾、巴西、南非和俄罗斯地区的观众数量超过了往年。但是，来
http://blog.alighting.cn/bellaworld/archive/2009/7/30/4864.html2009/7/30 16:54:00
