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品的优势，也是我们市场扩张的优势。 记者：请问欧普小泉的目标人群是哪些？将通过怎样的方式建立你们的营销网络？ 王耀海总经理：我们的目标消费群是频繁转手的高档店铺、新落成的高
http://blog.alighting.cn/1335/archive/2007/11/26/8475.html2007/11/26 19:28:00
关设备制造业、营销方面的发展、演出剧目的管理和建设、文化设施的建设也都需要专业人才到该领域发展。 舞台美术、影视灯光设计专业的学生毕业后，大部分到国家级、省级、市级剧团剧
http://blog.alighting.cn/1301/archive/2008/2/20/8741.html2008/2/20 11:54:00
存能力越来越强。”以上这段话，是时任雷士国内营销总经理吴政哲在雷士灯饰项目成功招商通过媒体向外界透露出的一些要点。“吴政哲是个渠道整合高手。”他曾经在爱多共事的朋友这么评价他。透过这
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8957.html2008/6/17 16:57:00
只适用于处于市场第二或第三位的企业，它应该有足够的力量向领导者发动持久的进攻。大多数照明企业遇到问题时，本能反应是对自己的内部进行研究，研究自己的产品质量、营销团队、销售政策、产
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
渐在通过资本手段，掌握该企业的绝大股份或话语地位；有一种是借力营销，通过资本或技术或产品之优势，渗透到国内企业中。然后通过一些合法合规的手段，进行内外部的运作，更有甚者故意给企业设
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/6/9051.html2008/9/6 16:59:00
成了全国性的营销网络，初步打造出集自身优势、项目融资、项目管理、规模经营和专业服务为一体的泛华经营模式。 泛华现拥有分公司、子公司、专业公司、控股公司及成员企业 50 余家，遍
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/24/9336.html2008/11/24 17:30:00
一线市场的地位。这正可谓营销界中的“错位战术”。 与此同时，欧普还将目标定在了四级市场，即继续借助欧普在二三级市场的优势，深入到农村市场。农村市场作为国家未来重点拓展和刺激的新
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/4/21/9887.html2009/4/21 9:45:00
、照明行业现在常见的营销玩法比较初级，没有看到非常高超的、大手笔的运作手法，这与家电行业的玩法相比真是“小儿科”，家电行业玩得就是心跳；第四、大部分照明企业的资金实力并不雄厚，抗御市
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/6/19/10041.html2009/6/19 11:02:00
台，并迎合marco azzali整体设计理念，即灵活性与可变性的设计思路，从而达到时尚、风貌、新动向和新趋势效果。因此设计灯光要与构成营销的各种基本元素如墙体、中岛、展架融为一整
http://blog.alighting.cn/denghainan/archive/2009/7/17/10110.html2009/7/17 19:04:00
尚和潮流的后现代年轻消费群体。 第五、二三级城市的灯具销售商大部分集中在当地的商业一条街上，而并非传统灯具卖场内。 比较确切且综合的分析是：随着消费者层级的区隔，导致不同营销模
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/10/26/10421.html2009/10/26 9:11:00
