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光企业的产品从oem转到自主品牌生产；从向发展中国家出口转到向欧、美等发达国家出口；从高密集劳动力、低利润产品生产转到自主知识产权、高科技、高附加值产品生产。这些转变使企业的生产规
http://blog.alighting.cn/1101/archive/2007/11/26/7956.html2007/11/26 19:28:00
表如劳力士、欧米加等和名牌珠宝如谢瑞麟、周大福等）的专卖店或专柜里，却很少见到本土照明品牌的身影。这些高级的、象征身份地位的“名表名饰”店里采用的基本上都是国外品牌。一位熟知国内照
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8820.html2008/4/14 14:11:00
芽而生；第二阶段应划归为2002年-2006年，这是一个网络和渠道制胜的年代，以欧普、雷士和三雄·极光为代表的国产品牌，以清晰的品牌定位和产品定位，迅速地拉开营销网络拓
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/14/8821.html2008/4/14 14:34:00
明设计方案具有智慧价值；为什么欧普从生产制造向灯光技术研究与升级？因为技术具备可溢价能力；为什么品上和西顿专注店铺照明设计研究？因为它比灯具本身更有征服力。看得见的灯具最不值钱——
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/25/8844.html2008/4/25 17:20:00
别把“宝剑”只作商业用——写给13家高效照明产品推广项目中标企业文/宋定龙4月3日，包括飞利浦、欧司朗、佛山照明、浙江阳光、tcl照明、欧普照明、晨辉照明在内的13家国内外照明企
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/14/8868.html2008/5/14 16:12:00
右，照明行业刚刚从“工厂时代”（以制造为主），起步走向“市场时代”（以市场为导向）。欧普、雷士、三雄·极光等企业率先启动品牌战略，在全国各地建立起专卖店，在媒体上树立品牌形
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8954.html2008/6/17 14:31:00
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8959.html2008/6/17 17:15:00
快，因此现金流较为充足，比如欧普照明等。 2、每月外贸出口量比较稳定，原材料早有计划库存的外销企业资金流较有保障。 3、价格属于中档层次且具有一定网点数量的照明企业相对安全。 而压
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/16/9065.html2008/9/16 14:27:00
消，在任何行业都是正常现象。这里面，有些企业发展状况较好，领军人物意气风发，就说要洗牌，其实他要做到雷士照明、佛山照明和欧普照明那样的地步，恐怕还远得很，等他做到了，人家又遥遥领
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/4/9256.html2008/11/4 19:24:00
为拥有连锁店24家，员工总数500人左右，经营品牌包括奥地利施华洛世奇swarovski、意大利moollona、宝辉、欧普等近300个国际、国内最前沿和时尚的灯饰品牌。连锁店覆
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21095.html2009/12/7 15:00:00
