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、生产能力，他决定转型做自有品牌，成立调光大师照明科技(上海)有限公司，自任董事长。然而，他每走一步都充满挑战，人的问题、资金问题、服务能力问题等，件件都很棘手。 国内商机巨
http://blog.alighting.cn/jmoblt/archive/2010/12/21/122680.html2010/12/21 10:30:00
d的制造成本大大降低，也解决了专利垄断问题，然而与蓝宝石和sic相比，在si衬底上生长gan更为困难，因为这两者之间的热失配和晶格失配更大，si与gan的热膨胀系数差别也将导致gan
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/1/12/127090.html2011/1/12 17:23:00
d产品凭借多年的技术研发功底和细致的工艺，使得产品质量超群。比如：德晟照明控制系统非线性调光技可自动分配地址码；德晟照明产品原材料的选择要求比较高，出来的成品稳定性高，功能性强；产
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2011/1/13/127199.html2011/1/13 10:44:00
用led发光模组的过程中，一定要注意电压降的问题。千万不要只做一条回路，从首串联到尾。这样做不仅会使首尾之间由于电压不同而导致亮度不一致，还会产生单路电流过大烧毁线路板的问题。正
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/2/20/134107.html2011/2/20 22:48:00
-20%。 ②光线质量高：由于光谱中没有紫外线和红外线，故没有热量，没有辐射，led属于典型的绿色照明光源。 ③光色纯：与白炽灯全频段光谱不同，典型的led光谱狭
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/2/20/134190.html2011/2/20 23:28:00
” 麻优强介绍，公司业务和网上业务各有特点。一般而言，公司业务不在乎价格，要求运送过程严谨，需要正规发票；而网店需要跑量，讲究价格低、速度快，不太关心票据问题。 “网店的快递种
http://blog.alighting.cn/zghszxs/archive/2011/3/2/137523.html2011/3/2 16:10:00
定会围绕四个要素：钱从哪里来（资本的流向质量和速度）？货到哪里去（市场的走势与顺应）？人才怎么用（人力资源的合理配置）？利益怎么分（成果分享的价值）？企业家从本质上是以实现资本的增
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/1/146011.html2011/4/1 10:53:00
． 部门之间的问题 在国内，主管节能工作的行政主管部门是各地经委和节电办公室，而路灯部门隶属建设部门，经委只有协调功能而不能跨行业进行行政干预，因此，经委在这个领域中起不了什么作
http://blog.alighting.cn/suidyyang/archive/2011/4/16/165825.html2011/4/16 19:29:00
业的产品质量波动较大、招工难、品管队伍庞大等都是此环节的衍生问题。笔者提出可外包众多非核心的车间或将这些车间进行“体制内的承包”，提升生产效率。公司重点建立光源车间和吸顶灯的组装车
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/25/167156.html2011/4/25 15:47:00
术相关问题，扮演提供客户专业解决方案的角色。 4、制定技术人员的培训计划，并组织安排项目相关技术人员的培训。5、能充分掌握了解led产业趋势走向，从公司营运与技术观点，分析了解竞争
http://blog.alighting.cn/njgled/archive/2011/5/11/178165.html2011/5/11 18:57:00
