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格战是主要的竞争手段。这有点类似于格兰仕。 而灯饰产品的趋势是突出装饰性、艺术性、个性化是该类产品的发展方向，由于其受众面相对窄，终端数量相对较少，家居类灯饰几百个终端已经相对饱
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/13/3968.html2009/6/13 7:39:00
据公司副总经理刘仕坤介绍，风扇灯因其产品的特点，生产厂家还不是太多，目前在该领域相对竟争还不太激烈。昱盛佳电器的产品定位在中高档、市场运作模式上灵活多变，产品性价比高，凭借在制造
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4011.html2009/6/15 14:25:00
候自己有经营过ld照明和欧威仕照明的部分产品，但市场销售情况不理想，目前仓库里面还积压了部分产品。其主要原因便是产品过于单一，缺乏原创，款式也比较单调和简单，没有供消费者选择的广
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
天的封闭式培训，全方位提升了他们的营销理念、服务水平、管理能力和心理素质。 对公司总部在当前形势下组织大规模封闭式集训，来自全国各地的营销精英倍感振奋。开课第一天，袁仕强总经理就
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4947.html2009/8/1 17:44:00
做不到的话。曾经北京有个经销商（北京正
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6590.html2009/9/19 16:17:00
紫灿贸易、杭州百仕顿家具、浙江海富等；同时，吸引了来自13个国家的海内外专业买家48000.00多名，成功打造了一场赏心悦目的户外休闲家具与园林景观建造设施的精品盛宴。2009年北
http://blog.alighting.cn/jsbzgjzwhzx/archive/2009/9/22/6642.html2009/9/22 10:08:00
本领先。是在生产销售的各个环节都追求成本最低，以达到规模经济。例如：全球微波炉制造第一的“格兰仕竞合模式”。 三、 焦点法则。企业致力于服务某一特定的市场细分、某一特定的产品种类
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6712.html2009/9/26 15:48:00
现了moollona灯饰不同寻常的行业地位。 由于琪朗灯饰总经理、moollona亚太区总裁袁仕强先生正在国外考察市场，琪朗灯饰销售副总、moollona亚太区销售副总冯伟负责接待了李市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19708.html2009/11/20 9:54:00
袁仕强先生认为：“国际灯饰业竞争将会日趋激烈，中国灯饰产品必然集体从量多向质优转变，琪朗计划用五年时间实现从中高端产品向高端产品延伸，提高产品的品牌附加值，很明显，中国灯饰企业靠劳
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21102.html2009/12/7 15:28:00
费者逐渐青睐，开元确实迎来了前所未有的发展额春天。2008年，开元24k全铜镀金水晶灯引发行业热销。 华艺灯饰: 老牌水晶灯实力企业，旗下还有华邦、仕邦、华汇等品牌，分别针对不
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/12/10/21280.html2009/12/10 15:55:00
