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料和关键元器件大部分选用了深圳品牌，生产、安装、调试也由深圳企业完成。 据深圳市led产业标准联盟秘书长孙学明介绍，深圳企业负责了其中3块显示屏的生产、安装、系统调试工作，另一块显示
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304100.html2012/12/17 19:33:06
做销售，负责华北区域的渠道拓展。这家公司是广州鸿利光电的子公司——莱帝亚照明有限公司，算是一个不错的公司吧，起码这里的办公环境让我觉得很舒服，部门规划得有条有理，工作计划也很有条
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304444.html2012/12/17 19:37:17
我有一个同学，关系一般，读书时一起学习一起吃饭，我毕业后就去上班，他去国外留学，在外国呆了五六年，回到国内，来到深圳，我们一起聚了一下，跟他谈从国外回来，如何计划自己的下一步工作，要
http://blog.alighting.cn/154766/archive/2013/1/25/308648.html2013/1/25 9:41:53
打独斗，试着协同上阵，胜利源于正确的战略。电子商务实现轻松管理 奥巴特灯饰的总经理张树华是典型的从经销商转为生产商。凭借从事经销商二十多年的经验，奥巴特灯饰不仅拥有自己的品牌，还积
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/4/23/315249.html2013/4/23 10:13:35
位，找到自己的方向。 中国照明网：在这个led市场竞争日益激烈的情况下，德泓光电是如何在竞争中脱颖而出?德泓光电又是通过什么方式来打造自己的品牌? 王总： 德泓光电自成立以来，秉
http://blog.alighting.cn/wangqinrong/archive/2013/4/24/315483.html2013/4/24 21:01:18
题，那我们就聊聊关于三雄·极光品牌本身的话题好了。２００４年１月６日，国家质检总局在北京隆重举行国家免检产品颁证大会，公布了２００３年度国家免检产品及其生产企业名单，其中三雄·极
http://blog.alighting.cn/zhangyutao/archive/2013/4/27/315760.html2013/4/27 13:37:41
业战略的转型，产品市场的转移，由外销型产业模式向内销型产业模式联动、转换，南北互动，服务前移，紧密贴近东北亚市场，建立新的品牌拓展空间，全面提升东北市场消费习惯，改变东北灯具产业格局
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319315.html2013/6/18 11:09:11
措，不知如何应对。其实我们经销商和厂家目标是一致的，都想把市场做好，把品牌做强，以获取利润的最大化。因此，不论是弱势品牌厂家的销售人员，还是强势品牌厂家的销售人员，要每天下市场，市场了
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2014/5/6/351211.html2014/5/6 8:08:26
美国总统欧巴马积极推动绿能政策，主张投入1,500亿美金展开为期10年的绿色建设计划，鼓励研发洁净能源，其愿景为打造美国成为全球标竿的绿色科技大国。发展零耗能建筑(zer
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/1/13/262215.html2012/1/13 23:06:34
1. 了解企业发展的阶段 企业发展四个阶段 第一阶段：产品型，是产品相对较少，竞争比较弱，随便卖都赚钱 第二阶段：品牌型，产品较多，为了让消费者选择自己，就需要占
http://blog.alighting.cn/a111888/archive/2010/8/9/78737.html2010/8/9 16:28:00
