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败的关键。7.这是一场侵略战争。主要是渠道争夺战。三、国内led照明企业的核心问题及解决方向1、品牌定位（产品定位、市场定位）+品牌推广2、全程协销：招商团队及技术团队的建设（招聘、培
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2012/4/11/271987.html2012/4/11 15:56:12
标中，价格战只是一方面，投标企业在定价中，主要会考虑配套产品的生产、包装、运费、装卸费、实践检验费、指导安装费、保险费、税金、调试费、售后服务费等。现近年来，业内常爆发出天价le
http://blog.alighting.cn/www.nengzhaoled.com/archive/2012/4/19/272396.html2012/4/19 9:20:35
情况下提供持久的电池寿命。即在一个更狭小的机匣之中既能具有更多功能同时又只消耗更少功率．这样给电源管理设计提出了极为苛刻的要求。为了应对桃战,制造商必须解决以下新课题：在电源管理
http://blog.alighting.cn/nomonomo/archive/2012/5/16/274717.html2012/5/16 21:27:53
此，价格战也打得热火朝天。据悉，2009年6月，日系夏普向市场投放了一种灯泡式led灯管，其价格贴近原种类产品的一半。随后，另一只日系强手——东芝照明开始下调价格。松下，三菱也按捺不
http://blog.alighting.cn/cngeiao/archive/2012/5/20/275222.html2012/5/20 20:35:49
对led灯具产业的支持，他为自己的选择感到高兴。不过，在国家政策的不断鼓励之下，led行业的热度一浪高过一浪，大大小小的企业红着眼纷纷拥了过来，与此同时，惨烈的价格战、无序恶性竞争正
http://blog.alighting.cn/123006/archive/2012/5/22/275748.html2012/5/22 9:38:57
大的关联。灰太狼和喜羊羊是否能和谐共处，我们不得而知，但要是到了“羊村保卫战”的时候，你就得拭清你的眼
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/5/29/276640.html2012/5/29 18:32:48
力，没有形成品牌效应，先前还可以拼下价格，现在整个外贸市场都处于疲软状态，价格战已经不能形成有效的武器了；光伏产品就更不用说了，一场旷日持久的光伏反倾销调查搞得国内很多光伏产品生
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/6/6/277829.html2012/6/6 13:53:39
http://blog.alighting.cn/asdfeddc/archive/2012/6/20/279563.html2012/6/20 23:08:03
军的奋斗史。但这些人普遍缺乏系统性和战略性思维，适合游击战和局部阵地战，真带兵打仗或谋局天下，还略欠些火候。作为老板，你在聘请外来职业经理人时候要敢于放权，作为职业经理人尽量要以自
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/6/26/279979.html2012/6/26 15:47:07
机的影响力，我疯狂地开发新客户，但更疯狂地是遇到了无数和我同样的工厂、贸易公司，大家为了争夺客户，上演了吃惊的价格战。而我，一个没有任何资源的soho，在坚持了3个月后，黯然的选
http://blog.alighting.cn/oridacfl/archive/2012/7/7/281197.html2012/7/7 19:01:55
