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别规模的led战略新兴产业保驾护航，促进了中国led产业的健康发展。 整合期倒逼企业调整升级 随着led切入照明市场，引发整个照明渠道裂变，传统照明行业经销商舍弃原来代理品牌投
http://blog.alighting.cn/chhi008/archive/2013/3/27/312588.html2013/3/27 8:53:05
批技术人员，而雷士照明则具备渠道优势。到去年底为止，雷士照明拥有36个独家区域经销商运营，期末有专卖店3231家，覆盖全国2249个城市，其中省会城市覆盖率为100%，地级市为97
http://blog.alighting.cn/157738/archive/2013/4/7/313640.html2013/4/7 15:35:44
上人为因素――领导的倾向，主管单位和主管官员的看法，甚至灯具经销商的干预，给设计工程师带来了一定的困难。人为因素需用职业责任感来克服，而现在只从技术因素来考虑。1.3节能设计的基
http://blog.alighting.cn/75350/archive/2013/4/12/314300.html2013/4/12 11:43:30
正在市场上体现竞争力的是产品价格，要具备区别于同行的竞争力，使产品真正被消费者接受，保证品质的同时必须做到压缩成本。上舜的产品需要特别订制光源，所以供应链不稳、上游供应商沟通低效的问
http://blog.alighting.cn/sunjianning/archive/2013/4/24/315448.html2013/4/24 16:37:16
体规模都较小，市场定位、产业格局尚停留在粗放型的批发、零售模式上， 1000家商户总体销量合约年销售在30亿左右。主要靠经销商在异地代理为主，而产地70%主要是来自广东中山古镇。这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/18/319315.html2013/6/18 11:09:11
外、专业杂志、网络等媒体进行全方位的推广。此外，沿海国际灯饰城更会力争每年举办“沿海灯博会”、“万人采购大会”等特色展会，针对消费者、批发客户、区域经销商开展各类促销政策扶持，帮
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/6/24/319838.html2013/6/24 17:26:04
康世界， 该公司2013年一季度营收和净利润别离同比增加4.50%和10.17%。东方证券估计，经过对供应链的结合，包含对推广网络的改造晋级，大力推动小店换大店，与经销商资源结合战
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/6/26/319963.html2013/6/26 11:33:57
会形成固定的消费群和经销商，从而形成比较稳定的销售模式。 目前电商还面临着线上线下产品价格差距大的问题，这很难让消费者放心购买。消费者对产品的性价比要求越来越高，就算电商卖的是正
http://blog.alighting.cn/187623/archive/2013/6/29/320164.html2013/6/29 16:25:26
份，在全国灯具市场经销商、制造企业、配件企业已经相关照明灯饰科研单位、行业协会商会免费赠阅发行，是中国照明行业主流媒体之一。《中国好照明》报由中山市特色经济文化信息传播有限公司承
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/9/320669.html2013/7/9 11:56:01
库问题? 产品到了经销商手里之后，还能不能卖到消费者手中?这也是需要考虑的问题!已有不止一位企业家表示，在照明行业，曾存在不少厂家圈钱之后，商家库存难以消化的情况，产品只是完成了从厂
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/7/20/321701.html2013/7/20 21:14:44
