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灯饰照明行业企业的八大病症。

销-----创造不出特色。生产设备、技术开发没有太多的投入、没有投资意识、营销管理缺乏控制,这是中国目前企业失败的主要因素。3、 理念滞后(营销理念):1) 没有创新意识,只是模

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00

照明企业外贸转内贸的必经之路

务的深圳翰方企业管理顾问公司(www.szfanfang.com)的专家给出了具体的指导。 人气、人才和关注度加上必要的资金调度能力和社会上积累的人脉,是照明厂家09年营销工

  http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/20/4057.html2009/6/20 10:19:00

邓煜的陶瓷营销培训故事《导购新人小萍的魔鬼训练》6

邓煜的陶瓷营销培训故事《导购新人小萍的魔鬼训练》 第六回 门店虽小,管理细节无可懈怠 志向既高,销售技巧提升有道 邓煜语录:唯念提高技艺,不求武林扬名。但凡抱着这

  http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00

照明行业代理商的选择标准

程中的资金需要; 2)个性成熟稳重:讲道理、服管理; 3)经营者个人及其团队具有良好的市场分销能力和工程接单能力; 4)具有长远眼光与长期合作的意愿,不过分追求短期利益;

  http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/25/4133.html2009/6/25 10:12:00

led照明

在当今信息快速发展的年代,为了追求利润最大化及更多的剩余价值,越来越多的企业家摒弃了人性化管理,不断的去剥削员工,更不用说社会责任感了,在他们眼里,社会责任感完全是一幅幌子,经常

  http://blog.alighting.cn/sundopt/archive/2009/6/27/4216.html2009/6/27 20:37:00

seagroup

术企业。 dage管理:“以人为本,务实创新”为宗旨,成立专属:研发部、生产部、销售部和服务部,严格按照国际质量iso9001:2000管理体系的要求,执行好每一道生产工序,务

  http://blog.alighting.cn/seagroup/2009/12/21 9:48:49

厕所冲屎与企业效率辩思!

题还没得到解决?   二.1个月后问题依然没有得到解决,责任应该由谁来承担?   三.如果连一泡大便都解决不了,那公司的务实、求真、高效的管理方略何年才可以实现?fro

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/30/4264.html2009/6/30 15:30:00

邓煜讲故事《导购新人小萍的魔鬼训练》10-1

地不要”。老邓本名邓煜,几年前创办了深圳翰方企业管理顾问有限公司,一直在为企业的营销环节提供服务,有营销策划、品牌规划、人员培训、渠道管理等一系列的实战营销服务。小萍一直都不明

  http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/7/1/4280.html2009/7/1 12:00:00

深圳市恒光达科技有限公司

为led显示屏制造商和工程商提供专业的产品,技术解决方案和服务。 公司拥有一支专业、稳定、高素质的研发队伍,主要核心技术人员和管理者,都具备多年的led行业工作经验。公司本着以技术求发

  http://blog.alighting.cn/wei2285675/archive/2009/7/17/4485.html2009/7/17 9:49:00

2010第六届中国哈尔滨(中俄)国际照明灯饰展览会

心 主办单位:哈尔滨市城市管理局 哈尔滨市质量技术监督局 哈尔滨市电业局 承办单位:哈尔滨中信伟业展览有限公司 支持单位:俄罗斯联邦西北区议会 俄罗斯卡累利阿共和

  http://blog.alighting.cn/yesifei/archive/2009/9/17/6532.html2009/9/17 11:11:00

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