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合的营销政策亮点对经销商宣传“无风险经营及与企业品牌共同成长的稳定利益保证”； 4. 以较全的专业产品组合针对竞争对手渠道商宣传经营企业品牌的利益点； 5. 以系统的市场行动
http://blog.alighting.cn/biaoshi/archive/2011/11/15/253339.html2011/11/15 21:21:11
（一）、产品策略 1. 专注于制造研发体系的品质及品控管理，吸纳专业项目经理人才加强专业新品供应，特别是对工程项目销售产品的配套采购及补充。 2. 细分led 照明市场，结
http://blog.alighting.cn/biaoshi/archive/2011/11/15/253338.html2011/11/15 21:20:08
1. led 照明行业内营销革命兴起，品牌整合速度加快、强势竞争对手介入工程、道路、户外照明市场。 2. 行业优秀人才的争夺加剧及项目涉及人才队伍的稳定性。 3. 优势渠道经
http://blog.alighting.cn/biaoshi/archive/2011/11/15/253337.html2011/11/15 21:19:16
品的渠道招商，才是最关键的。这让我们有回归到了中国式营销的原点：渠道为王。 一、国内led照明企业的机会 1.国内led 照明行业仍然未出现真正的市场领军型企业，但该行业是个资本
http://blog.alighting.cn/biaoshi/archive/2011/11/15/253336.html2011/11/15 21:17:57
表贴的价格较高，主要用于对外入口。相信随着芯片加工的利息慢慢降低，三并一将以其极高的性价比很好地满足用户的需求，而亚表贴则将在不久的时间内，退出市
http://blog.alighting.cn/biaoshi/archive/2011/11/15/253335.html2011/11/15 21:07:32
室内照明涉及千家万户，led照明 真正普及之后室内照明的市场比户外照明的市场还要大，led用在室内照明特别是气氛渲染上，拥有以往其他任何光源都无可比拟的优势，但就目前国内市场来
http://blog.alighting.cn/113268/archive/2011/11/15/253310.html2011/11/15 17:38:43
在新兴应用市场不断出现的带动下，近些年led市场规模快速提升。2005年中国led的产量已经达到262.1亿只，市场规模更是突破百亿元大关达到114.9亿元。 应
http://blog.alighting.cn/113268/archive/2011/11/15/253309.html2011/11/15 17:38:41
源统治者的战头檄文。却迟迟不见动手开拓市场，这里究竟有何乾坤奥妙? 原因可能只有一个。照明led可能是一个天大的陷阱，是跨国公司正在给中国这类发展中国家挖下的一个陷阱，即通过大规
http://blog.alighting.cn/113268/archive/2011/11/15/253308.html2011/11/15 17:37:52
候，技术研发却远运地抛在了后面，行业技术进步缓慢，产品创新程度低，技术含量不够等导致led产业核心竞争力缺乏。 由于led技术的不完善，也阻碍了产品在市场上的广泛应用，目前led
http://blog.alighting.cn/113268/archive/2011/11/15/253307.html2011/11/15 17:37:50
市场研究机构拓墣产业研究所指出，受惠于中国大陆政府大力扶持半导体照明产业，以及液晶电视lcdtv品牌厂商持续加速推出led背光液晶电视lcdtv产品，全球led厂商都大扩mocv
http://blog.alighting.cn/113268/archive/2011/11/15/253306.html2011/11/15 17:37:48
