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则出现市场竞争压力。隆达3q税后净利為1亿500万元，季减约16¼eps為0.25元，毛利率12.4¼较上季下滑2.8
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304378.html2012/12/17 19:36:28
艺创新设计大赛（机构类）奖，2011-2012年度最具影响力设计机奖,2011-2012年度设计师首选推荐材料品牌，2012年度中国建筑装饰协会推荐绿色节能装饰材料品牌/产品等奖
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304374.html2012/12/17 19:36:25
家标准的订立，只有这样才有可能逐步抑制恶性竞争，终结市场乱象。 在鱼龙混杂、顾效益不管效能的led行业，订立被业界认可的国家标准必须提到日程上来，否则，被称为“人类照明终极解决方案
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304369.html2012/12/17 19:36:22
申批、颁发 “科技特派员”证书，然后挂靠到相关的合作企业中去，将高校和科研机构所拥有的技术产业化、转化为企业实实在在的生产力，所采取的一项有力的举措。 我们单位主要是做ole
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304365.html2012/12/17 19:36:18
厂今年也被频传倒闭潮。市场预期，明年将成为两岸led厂的整并年。 前两年，中国大陆led产业大幅度扩厂，致使产能过剩，现在状况仍未有改观，价格竞争的压力也压缩了获利空间，这将使le
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304356.html2012/12/17 19:36:10
据了解，库存增加、利润下降、并出现了倒闭潮，连日来led照明行业的走向成为网上热点。急功近利、鱼龙混杂、产能过剩、恶性竞争，一时间质疑声不断，也使得很多led照明企业有点恐慌和迷
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304353.html2012/12/17 19:36:09
头。我们经常说，企业里老板是火车头，他是掌握方向和牵引的人，不一定做到事必躬亲。但老板必须是一个有敏感洞察力的人，能及时发现问题，并纠错，这样才不至于使企业因为一些问题的存在而出现不
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304350.html2012/12/17 19:36:05
通交流，再则就是随机解决问题的能力。团队是需要打造的，不论再多的人，不经过打造的团队只能算是团伙，一群乌合之众而已，形成不了任何战斗力，也产生不了多大的作用。其实企业和军队在建制、目
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304349.html2012/12/17 19:36:03
销要素，加以综合提炼，最终形成一招制敌的营销“杀器”。营销是一个系统工程，它不仅仅是一个套路和招数那么简单，它需要在科学化战略规划基础下，加强团队协作、执行力、整合营销和精准营销手
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304346.html2012/12/17 19:36:01
品为主、市场竞争能力弱等问题，这些都将令中小企业面临困境，行业洗牌是大势所趋。 在led显示屏领域，企业想要获得盈利就必须保持20%以上的毛利润。2011年行业的净利润平均为5
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304343.html2012/12/17 19:35:58
