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富的营运经验、灵活的营销手法，在市场赢得知名度，成为当地百货同业的典范。 在项目设计和管理过程中，飞利浦照明采用了emc的合作模式，在达成业主方对于商场照明的需求时，并且一直重视
http://blog.alighting.cn/lixubo/archive/2013/12/4/345506.html2013/12/4 14:11:17
富的营运经验、灵活的营销手法，在市场赢得知名度，成为当地百货同业的典范。 案例点评 1. 简单描述这个案例给您的第一感觉。有哪些地方可以借鉴或者说这个案例最成功或最独特的地方在哪
http://blog.alighting.cn/poso0755/archive/2013/12/17/346232.html2013/12/17 16:51:06
么多的“新技术”，在产区来说，是抢占led的技术高地，对于企业来说，则是借此提高知名度及抢占市场，实质上都是“技术搭台、营销唱戏”的目的。不论这些“新技术”的技术含量高低如何，都有
http://blog.alighting.cn/happiness/archive/2014/5/13/351519.html2014/5/13 12:21:29
、规模小、产业缺乏龙头企业，更没有叫得响的国际品牌，商业模式及营销体系尚不健全，渠道建设相对滞后，产品综合成本仍高于传统照明产品，公众对led认知度不高，新的消费理念尚未形成，企业市
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/1/353614.html2014/7/1 15:26:03
窦林平中国照明学会秘书长。 一提到创新，很多人自然联想到科技创新或产品创新。而在照明领域，目前，业界长期探讨和要解决的问题，更多的是如何开展模式创新，比如市场营销的模式，生产管
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/9/15/357812.html2014/9/15 15:21:04
量，这些以微型企业居多，本身无资金支撑的优势，靠着无序竞争来短暂地争夺市场份额，一路亏损最后把自己逼上“死路”。深圳某做封装企业的营销总监告诉笔者，该企业此前一直做封装为主，但在近年
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/17/357985.html2014/9/17 17:40:09
、多招募几批营销精英、多投放几版品牌宣传广告，就为“攻”?反之，斩掉几条生产线、少开几场经销商会议……就为“守”?事实上，对于企业，“攻”、“守”界限本身就很模糊，难以说清。第二
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/7/360323.html2014/11/7 11:20:16
识到：渠道竞争能否取胜，关键在于公司的资本、团前端营销、后台供应、唱片、服务能力及市场反应速度等因素。 照明公司应通过察觉市场走向，快速掌握新动态，随时将自身所具备的销售、服务等功
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/11/22/361642.html2014/11/22 10:56:49
多有经验以及毫无经验的企业蜂蛹而入。比如灯饰照明行业：新的行业格局、新的营销模式、电子商务、联盟发展等一些新的经济形态不断出现，企业如果没有清醒地认识和变革的思维，就很难有大的发
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/2/3/365417.html2015/2/3 18:03:55
说的创新是指对产品的创新，对技术的创新，但企业的发展除了产品和技术之外，管理、营销以及服务都是企业加分必不可少缺的因素。第二市场细分。行业中上游的成本基本上已经到了材料的临界点，毛
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/25/367107.html2015/3/25 13:48:55
