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驻；经销商看到商机，纷纷入驻后盐灯具市场。这就是我们《世界照明时报》进行强势资源整合的初衷和目标。 记得数年前，临沂天马灯具城的刘同光预言：曾经，我们是背着钱来古镇买灯；迟早有一
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/18/2648.html2009/3/18 10:31:00
间就越来越小。在市场竞争日渐激烈的环境下，经销商到底如何生存，如何获得在当地市场的赢利能力？在行业升级的大洗牌背景下，经销商的角色需要重新定位。 经销商资源整合提升服务品
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8164.html2007/11/26 19:28:00
动。8.年度营销顾问提供营销、销售管理咨询服务；营销策略的发展评估和检测；营销行动规划。9.品牌规划及整合营销传播策划在分析市场现状后，进行战略、策略的调整，并进行品牌、市场的重新规
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/23/22075.html2009/12/23 19:43:00
幅改进空间。照明厂商向led产业中上游整合，除了确保led组件的供应稳定、以及客制化封装需求的制造能力之外，更希望摆脱过去低阶照明与廉价灯具制造的产业地位，整合led照明上至下
http://blog.alighting.cn/joywayjn/archive/2012/7/23/282945.html2012/7/23 15:27:10
时，也要学会避开“踩雷”，整合各方资源，突出自身优势。且看照明行业的国际巨头欧司朗，led照明方面开始扩大投资，采用本土化管理战略，管理团队全部采用中国本土人才；国内巨头雷士照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
个大展拳脚的时代;有人说，这是一个好坏参半的时代;有人说，这是一个被灯“泡”的时代……在这个时代，有这样一些词语：整合、产业链；价格、渠道、市场；火热、元年…… 2013年下半
http://blog.alighting.cn/alightinggf/archive/2013/7/15/321062.html2013/7/15 18:43:44
照明进行控制和互动，仅仅是智能照明移动互联的一部分体现”，任见介绍，在新的契机下，照明资源的整合再利用，还有更多的智能照明商机。例如，飞利浦与爱立信通过有效整合移动网络和led照
http://blog.alighting.cn/renjian/archive/2014/3/3/348831.html2014/3/3 15:31:20
闭潮大势来袭 led行业到底怎么了? 今年年初，从美国下达“禁白令”，到同方收购真明丽，2014被传唱为led照明爆发元年，商用市场普及元年、led整合年。当行业一边频唱佳话的时
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/10/28/359710.html2014/10/28 15:09:57
集，部分大规模厂家已经具备了通过整合与提升产业链优势，强化共赢模式。 3、倒闭跑路越来越多。如果企业还是沿用原有不断压低采购价格并超过企业承受能力、并不断延长帐期来为企业价格战“买
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/23/372426.html2015/7/23 13:55:46
好的行业案例，很多厂家已经开始了这一步，但是跨界并不是想跨就能跨得过的，跨不过，往往会死在这道坎上。“跨”的方式主要有三种，即横向整合、纵向整合、混合整合。跨越合作的关键在于找准上中
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/29/372586.html2015/7/29 9:00:53
