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批有经验的专业人才，这些专业的技术才能使金源充分有效地应用技术方法，从而使灯具的制造安装维护得以全面受控。 ● 金源有完善的硬件资源 灯具灯饰产业，是综合性很强的产业，
http://blog.alighting.cn/dzswcentury/archive/2009/9/29/6769.html2009/9/29 11:03:00
2007年12月01日至03日，中国照明电器协会人才培训中心、照明工程师社区培训中心在上海复旦大学内举办了“第一期荧光灯理论与工艺技术培训班”。screen.width-33
http://blog.alighting.cn/1319/archive/2007/12/5/8592.html2007/12/5 10:27:00
灯工程项目试点,给予工程项目特设的资金款;要对相关企业给予政策扶持,可参考其它省市经验制订对我市相关企业和新成立相关企业的优惠政策;对项目特殊人才和引进人才给予安居置家的优惠。刘金
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2010/2/10/26858.html2010/2/10 10:42:00
端人才等。专家统计在金融危机肆虐下，古镇灯饰照明企业从原来的5000多家锐减到3000多家。虽然，这一现象是行业优胜劣汰的必然选择，然而也从另一个侧面反映出广大的中小企业抗击风险能
http://blog.alighting.cn/huinengLED/archive/2010/6/26/52716.html2010/6/26 15:42:00
资企业来说却未必是好事。 到底最后谁能胜出?买的这个设备质量是不是最好的，把设备买进来后操作的人才在哪里?人才才是真正的关键，肯定要去挖人才能完成这项工作。 其
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2010/7/8/54565.html2010/7/8 11:32:00
需要从三力入手：财力、人力、物力 财力 制约 人力 制约 物力 反制约 财力 1、 财力： 财力充足时，可以请高端渠道人才，利用现有渠道直接上货。 看起来挺简单，运作起
http://blog.alighting.cn/a111888/archive/2010/8/12/84551.html2010/8/12 11:41:00
据了解，该公司在业内生产出的大功率产品颇有竞争力。2010年，改公司在led产业火爆发展的形势下积极开发渠道，产品迅速铺向了全国各大重点城市。但由于产能跟不上、人才短缺等因素的制
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2011/8/8/232010.html2011/8/8 12:17:00
上海光熙光电科技有限公司是专业从事led照明系列产品研发、生产、销售的高新技术企业。公司集聚了一批在微电子、嵌入式系统及led照明领域耕耘多年的高科技人才，使得在公司成立之初就
http://blog.alighting.cn/guangxi/archive/2011/9/1/234563.html2011/9/1 17:28:33
片、封装等上游产业，有了钱，有了项目，缺什么？人才，市场。人才是最难解决的，只能挖来挖去，把三流的车间人员当专家，不入流的led业务员当成了营销高手，疯狂，在1年间达到了一个高
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2012/3/1/265347.html2012/3/1 14:34:30
里不仅是产品的竞争，还人才的竞争。说起人才的竞争，在这里我围绕主题营销开始话题吧！ 营销与销售的根本区别就是一个是主动的寻找需求，包装商品价值，引导消费欲望；一个是被动表现商品价
http://blog.alighting.cn/ledttl/archive/2012/4/30/273335.html2012/4/30 22:45:27
