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析冲突的原因，一是当部属认为应该获取肯定的时候，却获得了相反的信息；二是不考虑实际情况，想当然式的官本位意识让执行者反感。 曾经历过一个冲突化解的案例：公司财务部门和销售部门因为业
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/8/5/322859.html2013/8/5 18:01:08
统的硬件设计； 路灯的开关控制、调光控制、状态查询设计； 路灯的定时控制、故障报警、线路防盗设计； 路灯的系统显示、数据报表、数据存储、维护拓展的设计； 顾 建 博
http://blog.alighting.cn/gaogongled/archive/2009/11/25/20297.html2009/11/25 16:13:00
析显示和数据报表，无时间限制 ◆ 配备rs232数据连接口，usb数据存储下载功能 ◆ 具有报警提示即解出报警装置画面图文解说 ◆ 具有三十种以上的报警装置，附有远程无线报
http://blog.alighting.cn/baoythjy/archive/2010/8/25/92894.html2010/8/25 10:39:00
定的品牌战略规划。随着有规划的整体营销策略的有效实施，乔森照明第一季度业绩报表显示乔森依旧保持着高增长率的良好状态，赢得了行业的赞许，也让目前处于不景气的的照明行业看到了方向与希
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/6/9/198160.html2011/6/9 8:44:00
个重点话题。使用管理软件，必是未来发展的一个趋势。特别是变幻莫测的灯饰行业，随时可能掀起一场革命，因此我们的眼光更应该长远。灯企通，先进的协同办公管理，透明化的采购功能，精确的报
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2015/4/23/368538.html2015/4/23 17:07:56
在照明灯饰行业，“跑路”现象似乎比较司空见惯，几乎每一年都有一些企业“跑路”，一些企业遭殃的事情发生。这样的现象层出不穷，一方面说明行业还不成熟，上下游财务结算还存在很大风险；另
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/8/8/284776.html2012/8/8 14:47:53
2倍。在高定价的背面是公司对出售人员付出的高额提成。财务数据显现，三年间公司提供给各地出售人员的薪酬、奖金和福利费就到达了收入的27%，相同远高于同行。而在实际操作中，许多出售人
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/8/9/323174.html2013/8/9 13:37:13
议制度，量化各部门工作绩效；完善财务管理体系，健全内部流程；引进高级人才，调整公司人员结构；激励机制作用显实效，鼓舞员工士气。 加大宣传力度，提升新力品牌知名度。如果说参加各地展
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/9/30/100495.html2010/9/30 9:06:00
差厂房装修方38万多的工程款。在现场，也有街道办的工作人员在统计工人资讯，街道办准备先垫付工人的工资。 随后联系到了愿景光电子的财务经理，他给出一条工厂负责人邢毅的短信，&quo
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/7/3/280912.html2012/7/3 22:44:53
处与利益，但也避免不了弊端。 获得大量的长期资金 企业上市可以获得大量的长期资金，从而降低财务风险。上市可以迅速融得巨额资金，扩大经营规模，而且股权融资使企业没有定期还本付息的压
http://blog.alighting.cn/joywayjn/archive/2012/8/27/287430.html2012/8/27 10:57:03
