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鏖战中期之家居领域:概念之战

石,实现由粗放式经营转化为精细化管理;改革渠道模式,显形、隐形渠道双轨并行,实现渠道立体化,做深做透市场。 冠华照明迎难而上 冠华照明作为香港冠华照明国际集团有限公司旗下品

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3489.html2009/5/19 16:53:00

鏖战中期之灯饰领域:品味之战

化,在以后会成现一种专业化和强强联手的格局。 华艺灯饰 基础工作夯实在夯实 对于外界盛传的华艺集团上市的问题,华艺董事长区炳文曾在接受本报记者采访时表示:“在金融危机的影响

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3491.html2009/5/19 16:55:00

鏖战中期之电工电料领域:方寸之战

并率先在业内提出产品保用二十年的质量承诺,经住了市场的考验和行业专家的鉴定,取得了显著的成果。   4月23日,经全球最具规模的国际性检验、鉴定、测试及认证机构sgs集团公司青

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3492.html2009/5/19 16:56:00

穗6月国际酒店用品展迎难而上

锁餐饮集团的广州宇盛将推广其最新餐饮王软件;台州鲨鱼将新研发的食品机械推向市场;佛山海迅研制新一代无线智能led显示屏未展先热;中国刀具制造业基地的阳江金得宝将展示其绿色环保新颖时

  http://blog.alighting.cn/hosfair/archive/2009/5/31/3680.html2009/5/31 19:03:00

灯饰照明行业企业的八大病症。

作了。而只是停留在产品(款式与价格)层次的运作,已经不适合现有规模、有品牌的发展中企业了,很多民营企业整合为多元化集团势在必行。2、 没有长远规划,追求眼前利润,只在乎企业一时半会的促

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00

专业的led路灯设计师难道也要等上20年?

有个像样的集团公司什么的才能玩得起呀,因为表面上很风光无限,但是现阶段led路灯仍然在投入期,回报期要等上三年,你如果没有其它的盈利产业是很难支撑下去的呀!大老板心理素质就是好

  http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/15/4007.html2009/6/15 10:37:00

歌力思

尚女装品牌ellassay(歌力思)与全球私人股权投资公司凯雷投资集团(the carlyle group)战略携手,凯雷旗下专注于投资成长型企业的凯雷亚洲增长基金(cagp)向深圳

  http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/7/16/4482.html2009/7/16 16:20:00

好项目纷纷“投奔”汾湖

今年年初,国际金融危机对经济发展的影响已经“看得见、摸得着”。跨国集团和国内知名企业纷纷改变拓展计划,招商工作变得相当困难。对于汾湖经济开发区而言,这轮金融危机,更是对招商的一

  http://blog.alighting.cn/zhuyue1/archive/2009/7/21/4618.html2009/7/21 10:25:00

全球电信

夺爱”。爱立信斥资11.3亿美元成功竞得北电集团cdma和lte(长期演进)业务资产, 一直是gsm阵营旗手的爱立信,将由此大张旗鼓切入cdma领域。 上月,北电曾同意将无线网

  http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/8/7/5059.html2009/8/7 16:36:00

led——新光源

构,直接牵线搭桥。自2006年晶能光电从国际著名风险投资机构金沙江和淡马锡获得我省首笔风险投资后,凯雷集团、idg、永威投资、软银赛富等国内外知名风险投资机构纷纷投资南昌,为南昌的巴

  http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5091.html2009/8/8 16:10:00

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