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对于海外照明买家来说，对优质材料及高品质配套品牌企业的了解和渴求，几乎如命脉一般重要。那么，来阿拉丁国际站(lightstrade.com)就对了!作为中国最大照明产品出口平
https://www.alighting.cn/news/20141219/98024.htm2014/12/19 11:34:56
明等一批规模动则几十亿的大型企业，还有数十家数亿规模的照明制造企业，但是这一切仅限于规模化的生产制造以及oem外销，在自主品牌产品销售领域，华东企业始终亮点乏
https://www.alighting.cn/news/20160406/138822.htm2016/4/6 9:45:17
、厦门、深圳等地的产业集群正在崛起。照明经过几次光源变革，每一次变化都会出现新兴的品牌和企业，这也说明任何市场都有一个变化的过程。接着，对于行业的未来，刘俊发表了一些自己的看法：投
https://www.alighting.cn/resource/2014/9/12/143743_11.htm2014/9/12 14:37:43
我们常讲，品牌就是竞争力，就是生产力。灯饰企业如何提高竞争力？我想，提高竞争力有2条是灯饰企业必须要重视的，一是自身的内部完善与产品质量保证；二就是抓好品牌建设，以品牌的力量衍
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
业最具竞争力、最具规模，技术水平也最接近国际先进水平。背光源、显示屏与照明市场将引领led未来市场需求。 全体联森人将继续不断努力，将进入品牌化、市场化运营的新阶段，向“行业第
http://blog.alighting.cn/szlenson/archive/2011/1/24/128637.html2011/1/24 14:15:00
当众多卖场都在自己的“领地”里通过价格战等传统技法打得你死我活之时，北京灯饰市场的龙头老大十里河灯饰城却选择了“走出去”的方式，将文化、知识和品牌送到北京城镇化进程中逐渐富裕起
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8467.html2007/11/26 19:28:00
很多时候，我们一些企业往往头重脚轻，企业发展到一定阶段，有点闲散银子，要么往往以多元化运作模式，要么就是多品牌运作，事实上他们在做所谓多元化运作时并不知道要实现多元化运作的基
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/11/30/117534.html2010/11/30 17:24:00
认，价格战在传统的营销模式里是有一定效应的，因为产品同质化也是传统营销模式的元素之一，物美价廉是最大的优势。但现在的买家和消费者的需求都发生了很大的变化，大量的品牌溢价出现：个性化、服
http://blog.alighting.cn/ledia/archive/2012/10/27/294877.html2012/10/27 15:39:35
强，一方面是为了招商，另一方面则是为了提高品牌的知名度。专卖店模式因具备双重功能而受到灯饰照明企业的青睐。 2006年起，照明行业的市场竞争进入白热化状态。企业为了扩大销量，同
http://blog.alighting.cn/cdmingda/archive/2011/6/8/196361.html2011/6/8 10:17:00
合肥本土应急灯品牌代表为大力神、华星，外来代表是敏华、奇辉。随着市场竞争加剧，产品价格透明化，目前应急灯产品利润下降了20％左右。 江苏各大灯具市场应急灯品牌不到20个，但据许
http://blog.alighting.cn/quhua777847/archive/2009/3/10/9762.html2009/3/10 16:57:00
