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饰，它已经不是单纯考虑产品本身，而是考虑到照明的效果、给人的感受，我觉得这种转变是值得提倡的。 #next# 记者：有人说现在网络及资讯发达，可以通过网上做买卖，不一定要办展
http://blog.alighting.cn/1322/archive/2007/11/26/7987.html2007/11/26 19:28:00
继国家在上海、大连、南昌、厦门产业基地后深圳成为第五个led国家基地。二年前，就是2004年网络超女的数据，国外每瓦可以达到30流明的白光效果，我国是红色和白色的光可以达到这样的效
http://blog.alighting.cn/1106/archive/2007/11/26/8149.html2007/11/26 19:28:00
文分别为王赞瑞高工所作的《当前室内照明平均照度计算中存在的若干问题》，桂跃宏的《灯光控制网络系统的安全监控与管理》，姚凯的《高杆灯的设计选用》以及杨丽徙等作的《气体放电灯使照明供电中
http://blog.alighting.cn/1209/archive/2007/12/27/8680.html2007/12/27 18:14:00
场。这是华强本邦大集团2006年推出“本邦”中端品牌后，又一次品牌定位的升级。至此，华强本邦集团的品牌结构应该为：华强——低端照明品牌，以价格和规模制胜，网络纵深；本邦——中档照明品
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/4/25/8844.html2008/4/25 17:20:00
以质量取信，以科技投入为突破点，更多生产出高档次高质量高性能以经久耐用收尘设备，更好地服务于用户，因此受到全国各地广大客户赞誉。康宁环保还组建了现场设计，现场制造和全系列售后服务网
http://blog.alighting.cn/hbknhb0/2015/2/10 9:25:55
向，在与全球跨国公司的配套中找到发展空间；二是严格遵循国际标准，如质量标准、技术标准等，这是进入国际竞争的一个资格；三是积极开展国际合作，可以成为跨国公司的销售网络，也可以和中小企
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8955.html2008/6/17 16:46:00
应有所不同。广东某商业照明企业通过10多年的辛勤运作，已经在行业里具备了相当高的影响力，营销网络也遍布三级以上市场。但是，此时的他并没有重视品牌的再度升级和准目标群体的开发，最终导
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/7/15/8975.html2008/7/15 13:32:00
力最大的莫过于三类企业：一类是以工程为主且网络庞大的照明企业，他们对现金流需求巨大；第二类是刚开拓国内市场的企业，前期投入大，市场收益缓慢；第三类是以坐商为主的小型企业。 如果第
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/9/16/9065.html2008/9/16 14:27:00
门拜访，这类并不缺乏产品来源，因此，他们除参观展会外，往往并不通过网络方式来主动寻找厂家。这就把qq客户局限于一些小型的商家或个体经营者。3.销售价格过度透明,容易陷入价格恶性竞争由
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/10/13/9172.html2008/10/13 14:09:00
程口碑稳打稳扎，每设立一家分公司后，都要在当地成为佼佼者，并且具备良好的客户口碑后，才认为是成功的扩张，所以城市人家装饰的网络分布以直营分公司为主，而不是加盟店，这样更便于公司管理和
http://blog.alighting.cn/kai1578633998/2016/2/24 14:36:31
