站内搜索
无极灯，经常有人将它与传统光源以及led新兴光源进行比较，业内人事对它的评价褒贬不一。为了揭开无极灯的神秘面纱，客观地对无极灯进行综合评价，阿拉丁照明网小编采访最早将无极灯定为主
https://www.alighting.cn/news/2009128/V22079.htm2009/12/8 16:47:01
处策略、组织策略是企业四个最重要的策略，也是营销高管责无旁贷的工作。因此，我们请您比较去年的做法及今年的做法，从比较中让您彻底掌握环境的变动及策略的因应。 (3)影响力 营销高
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21162.html2009/12/8 11:47:00
限、宝贵的资源向品牌倾斜。同时在竞争的前提下，品牌的最重要的竞争力在于各经营要素的比较优势：产品优势、价格优势、服务优势、政策优势等。一系列优势的集合形成了品牌的竞争力。企业想真
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
牌的产品质量放心了。接下来，两位老总就当前的市场局势和状况进行探讨，双方的观点经常不谋而合，杨丽发现熊珉是一个为人和蔼、语言简单又富于内涵，思想比较超前的人，这一点很好的补足了杨
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21113.html2009/12/7 15:35:00
展的一个新的支柱。但圣丽人对此并不满足，他们认为还可以做得更好，继续再接再厉再创佳绩。 为了使企业得到更大的发展，在今后的道路上取得更大的成就，在今年灯饰市场发展比较缓慢的时
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21108.html2009/12/7 15:32:00
州邹区，由此常州华龙灯饰正式成立。初到邹区的华龙灯饰仅仅在邹区光辉灯具城有120平方米的店面，主要经营的产品是叶片灯和花灯，产品比较单一。2000年的时候灯具发展相当迅速。吴云华抓
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21106.html2009/12/7 15:31:00
出，或者徘徊不前。而在这一年的中国照明行业，也鲜见比较轰轰烈烈的事件或营销行为。但是，在人们以为行业十分沉寂的时候，这个行业却正在悄然地发生着变化。而金融危机正是这种变化的促因。在
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
们的灯在消费者的心目中就能完美。” 渠道建设纵深化 凯盟进军国内市场必须构筑自己的渠道网络，欧式灯的奢华也注定专卖店是一种比较适合的渠道方式。凯盟灯饰的渠道建设也根据欧式灯的特
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21094.html2009/12/7 15:00:00
已基本布局完成，自建物流和寻找经销商并重。在三炜重点开发的区域如西北地区以自建物流为主，在成都、西安、郑州等城市建立4、5个物流中心，前不久，蒋强还亲自参与组建了西安物流。其他比
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21091.html2009/12/7 14:59:00
