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止，新力还没有参与价格战的计划，因为价格战不是企业唯一的盈利和占领市场的方式。价格战对于整个行业来说，弊利并存，对行业整体的良性发展会带来什么样的影响，我们暂且拭目以待。 由于每
http://blog.alighting.cn/gtekled/archive/2012/8/13/285812.html2012/8/13 10:41:39
筑，这些不同类别的建筑，对人们的意义属性是不同的。比如与政治有关的建筑，它代表着国家形象与政府形象，与其他建筑所偏重的是不一样的。但是这其中有着共同点，首先我觉得，我们要更加关注人
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2012/8/13/285847.html2012/8/13 16:36:54
程也跟传统灯具大大的不一样，导致在很多决策上失误或者不能及时及时确定，更要命的是80后崇尚自由，平等，尊重的企业文化。而老一代的领导至上，大棒权政策在他们身上已经不适用了，老革命遇
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/19/286397.html2012/8/19 10:41:43
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/8/22/287074.html2012/8/22 11:55:30
干方案公司。第一步，设立方案公司。鉴于目前的行业现状，领先的各类供应商、渠道商和制造商合资设立某一类型的方案公司。这样的公司需要什么样的团队配置，照明方案设计、照明标准解说、工业设
http://blog.alighting.cn/150897/archive/2012/8/23/287225.html2012/8/23 17:49:35
作，你可以给渠道商什么样的信心……实际也表明了进入led时代的照明制造商同行在其市场营销系统中普遍存在“前台策略”的缺失或者“前台策略”的无力。前台策略是相对于后台策略来说的，就
http://blog.alighting.cn/150897/archive/2012/8/28/287496.html2012/8/28 9:04:18
作空间，这对彼此都好。天下没有不散的宴席，结婚还有离婚的，这也很正常，但搞成仇人那就要彼此回头检省下了，一个巴掌拍不响。不论合作是否顺畅，不论彼此之间是否出现了什么样的矛盾，世上没
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/8/30/287705.html2012/8/30 11:18:01
了萌发的迹象，市场正在逐步渗透，但是商业照明应用的大范围普及还存在许多阻碍因素：一是产品品质的问题，怎样的产品能达到怎么样的节能效应，行业内还没有统一的标准和检测体系；其次，节能管
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/9/4/289074.html2012/9/4 12:57:50
等工程市场。五是加强员工的培训力度。led照明未来是电子产品，跟以前不一样。六是加强与生产企业的沟通。这个时期，厂家与商家不是简单的买卖关系，而是紧密型合作，让用户自己解决一些售
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/9/5/289191.html2012/9/5 14:30:04
些解既符合逻辑，又反逻辑。爱因斯坦的狭义相对论就是在这样的创造性环境中形成的。习惯盯着自己长板的人往往具有高度自信和创造性思维，而那些比较喜欢盯着短板的人容易自卑，缺乏方向感，自
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/9/7/289356.html2012/9/7 12:28:29
