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2010年的乔森照明以全新的面貌、黑马的姿态崛起在中国家居照明行业。营销系统硕果累累，取得了跨越式的发展。内部管理系统更是权责清晰，效率明显提升。 目标考核进一步加强
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165525.html2011/4/15 9:23:00
品驱动”和“渠道驱动”两种形式，当然，也有部分企业采用产品加渠道的“双轮驱动”，但不足以形成主流形式。 “产品驱动型”成长模式是指企业强调通过提升产品的档次（品质、品位、产品创
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165524.html2011/4/15 9:22:00
销，扁平分销，提升自身的分销效率。 座谈会上，乔森电气（中国）有限公司总裁何荣标发表重要讲话。他指出，渠道的扁平化改革将会是乔森照明今后一两年内渠道工作的重点内容，因为整个照明行业品
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165523.html2011/4/15 9:21:00
2011年2月19日-20日，为了配合区域销售质量提升的营销方向，乔森照明第二期营销特训营隆重开班。本期营销特训营邀请了广州集德能营销学院院长、中国营销实战管理专家刘晓亮老师前
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165521.html2011/4/15 9:20:00
过2009年的磨合和2010年的贯彻，历时二年的渠道改革在2010年终于完全走上正轨，这为乔森公司的中长期良性发展奠定了基础平台。 其次是提升了渠道合作信心。乔森照明总裁何荣标一直强
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165520.html2011/4/15 9:19:00
顾2010年，在全体员工的积极参与和共同努力下，我们完成了近700家“乔森家居照明生活馆”的终端形象建设，在全国大部分省市基本完成市场布局，实现了品牌与销量的双提升。 何总还强
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还计划在2011年震撼推出led新品，打造led全产业链，为获得led芯片等方面的核心技术，乔森照明有计划收购一些led上游行业，以提升乔森照明在世界领先led核心技术方面的竞争
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165516.html2011/4/15 9:16:00
地，这次系统化体育营销策略的成功让霍尼韦尔朗能品牌知名度再次提升。 富兴顶饰 关键词：百万富翁孵化计划 表现：2010年10月18日，富兴顶饰（富兴集团旗下企业）在中
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2010年，乔森照明的品牌提升年，在这一年里，乔森照明大胆创新与转型，特别是在尝试从行业品牌向大众品牌的过渡上大胆实践，取得了成效，为行业留下了可以借鉴的宝贵经验。在2010年乔
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道分布更加合理、高效，拓展速度和质量都远超竞争企业，以赢渠道带动赢得了市场，快速建立了在行业的地位；在2010年的品牌提升年，乔森启动央视传播计划，在尝试从行业品牌向大众品牌的过
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