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理从领导权利中分离出来，用流程化模式进行标准化管理，从而使领导的精力更多的放在流程解决不了的问题上去，既可降低成本，又可避免了相互干扰，提升效率。 在人事分离的背景下，同时提出流
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/7/9/4411.html2009/7/9 20:29:00
厂·新模式”能够真真正正的做到产销分离，真正的降低生产成本，真正的给经销商更多的利润空间。而这正是富裕和美的“兵工厂·新模式”的最大差异化所在。 产销分界清晰 来自江苏常州绿明照明的
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4774.html2009/7/27 11:39:00
部原材料供应商。当别的企业在做营销做价格的时候，小白龙更专注于做性价比。性是产品的性能，价是产品的价格，要想在同性能产品中有优势必须降低价格，而只有成本降低，价格才会降低。成本
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5100.html2009/8/8 16:41:00
知。 品牌定位四要素 如何进行产品定位，这是一场战争，它关系到低成本快速打造品牌能否成功。综合研究快速成为品牌的案例可以发现，品牌定位必须考虑四个要素： 第一， 你
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6712.html2009/9/26 15:48:00
好的散热装置，减小led芯片至环境的热阻，控制led内部温度不至比环境温度高太多，但这需要较高的成本。此外，难以避免的问题是，当散热装置使用一段时间后在灯体外壳的散热片上沉积灰尘，以
http://blog.alighting.cn/xinmylily/archive/2009/9/29/6773.html2009/9/29 14:42:00
阻，控制led内部温度不至比环境温度高太多，但这需要较高的成本。此外，难以避免的问题是，当散热装置使用一段时间后在灯体外壳的散热片上沉积灰尘，以及铝合金基敷铜板上连接铜层和铝基板的介
http://blog.alighting.cn/ledwvv/archive/2009/10/9/6892.html2009/10/9 21:53:00
场，仿冒仅需3-10天，如果不在最短的时间内赚回成本，就可能将所有的研发投入打水漂。”窦林平说，灯饰就像时装一样变化快捷，知识产权保护很难实现，这就要求经营者审时度势，迅速反映，第一时
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/8163.html2007/11/26 19:28:00
且成本上涨环境等等。这些因素转换成企业经营压力，倍赠好几倍。在生产规模、产品成本、产品利润、发展速度上，照明企业不得不寻找平衡点和自身的空间。我们可以看到，飞利浦、ge、佛山照明、雷
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/2/8893.html2008/6/2 10:21:00
定，当供电电源电压低时，led的亮度变暗，供电电源电压高时，led的亮度变亮些。当然，阻、容降压方式驱动led的最大优势是成本低,因此目前仍然有部分led灯具企业在采用这种方式。
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/10/30/9237.html2008/10/30 20:34:00
示，到2011年全球汽车市场规模约7300万辆，亚洲(由其中国大陆市场)仍将是成长重心。而在能源成本因素下，汽车节能技术是未来发展重心。 由于车灯市场发展也进入成熟期，先进光源系统已成
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/3/9249.html2008/11/3 22:15:00
