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贷款无门，工厂生死攸关，这位年近50的王鸣心急如焚--“谁能救救我的工厂？谁能接收这个产品的生产，救救这个好产品，我愿做这个产品的打工仔。” 王鸣的困境，只是深圳众多中小企
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/11/1/295804.html2012/11/1 23:39:24
接面对残酷的竞争格局。由此判断，照明业也将在不久的未来进入“战国时代”。 竞争压力下的变法图强 随着市场多元化时代的到来，原来照明企业所熟悉的生存环境，已经变得面目全非，企业运
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/5/9/177458.html2011/5/9 16:07:00
局。由此判断，照明业也将在不久的未来进入“战国时代”。 竞争压力下的变法图强 随着市场多元化时代的到来，原来照明企业所熟悉的生存环境，已经变得面目全非，企业运营的各个环节都有了全新的演
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179095.html2011/5/17 16:28:00
大企业涉足led照明战略的意见和建议。1、没必要自己动手组建部门。采取投资控股或者收购独立运营模式。因为大型企业跨行涉足必须克服人才、客户资源、同质化产品的成本控制不下来等问
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2013/4/15/314444.html2013/4/15 8:41:35
同的，但如果不能厘清决定企业运营的关键要素——如生产、营销战略等，就无法做到“不可胜”，或者是理论脱离实际。举一个例子来说，所有大功率led企业都知道研发技术领先是决定生存发展的关
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/8/5/322851.html2013/8/5 15:41:00
求提高。传导至企业层面，随即表现为成本压力的大幅增长。因此，打破了中小企业原来的低成本战略。原材料价格的上涨从2008开始，煤、电、油等原材料和运输行业的价格飞涨，使中小企业的运营成
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/4/353731.html2014/7/4 16:38:56
种，浮云莫去求，斯人若彩虹，遇上方知有。”一切不符合中小业实际情况的战略都是浮云，而只有成功打造了独特的竞争优势，企业才能体会到竞争优势在市场运营中的奥
http://blog.alighting.cn/yuanlei/archive/2013/7/27/322217.html2013/7/27 14:01:35
们行业有了跳跃的发展。 这两年原材料的价格上涨，劳动力成本上升。在这次危机之后，企业应该如何定位呢？应该把发展的重点放在哪个运营环节呢？ 企业家声音： 领航照明： 领航营
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/12/12/9434.html2008/12/12 9:40:00
关于中国企业并购外资企业的思考 胡德华 2009/9/20 当前，因华尔街始作俑者，使全球金融危机再现，暴露出一些外国企业资产价值大大缩水，甚至破产。全球金融风暴，让中国人至
http://blog.alighting.cn/hdhkehui/archive/2009/9/21/6599.html2009/9/21 10:32:00
活着还是倒下：中小企业的09攻略4 实战营销专家邓煜先生指出了中小企业低成本实现品牌化运营的具体步骤和战术手段为： 1客户分类 一类：同时具备工程能力与零售能力（含分销能
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/29/4240.html2009/6/29 10:13:00
