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质。 分析冲突的原因，管理专家们往往将主因归结为管理工具的不良，如职权不清、流程混乱、奖惩不公、沟通不畅、激励缺乏等等，很少有涉及到思想和意识的层面讨论，笔者认为工具层的不足只是“表
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/8/5/322859.html2013/8/5 18:01:08
板，你应该是自己亲力亲为去抓电商，还是雇佣更专业的人来为你做事呢？答案是显然的，如果你想要管理好一家不断成长的公司，保持士气高涨，你就必须做好放权，那就是雇佣比你更聪明的人。所
http://blog.alighting.cn/worldled/archive/2013/8/12/323319.html2013/8/12 16:43:40
质、注重品质管理是分不开的。正是乔森人这种对品质的专注精神成就了具有乔森特色的“乔森式”品质管理模式。 一、狠抓源头 成就精品 品质改善的源头在于采购，主要件、关键
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165510.html2011/4/15 9:09:00
合同能源管理模式（emc）是近期热点，业内对此看法不一，有人认为，合同能源管理模式（emc）将会大力推动led路灯的发展，也有人对此模式持谨慎保守的态度，认为风险很大。那么合同能
http://blog.alighting.cn/magicc/archive/2011/8/20/233169.html2011/8/20 0:21:00
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/12/19/258478.html2011/12/19 10:55:41
http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2012/1/8/261584.html2012/1/8 21:53:51
http://blog.alighting.cn/121509/archive/2012/1/29/262760.html2012/1/29 0:43:23
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2012/3/15/268368.html2012/3/15 21:57:49
http://blog.alighting.cn/ciesawa/archive/2012/4/10/271144.html2012/4/10 20:57:11
http://blog.alighting.cn/asdfeddc/archive/2012/6/20/279473.html2012/6/20 23:06:05
