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4、企业工程营销能力弱。尽管只是精练简单地的评价，但是已经客观地指出中外照明品牌的差距，也为中国企业未来在大型工程竞争市场上指明了方向。第三影像：采购4月3日，国家发改委等几家中
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/2/8893.html2008/6/2 10:21:00
全要求;制定符合国际规范的标准、建构与国际接轨的量测标准体系、提升台湾地区产业的市场竞争优势。王局长指出此行的有两个目的，一是信息交流;二是加强未来相互合作。蔡文博经理和叶明时科
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/3/9251.html2008/11/3 22:16:00
路建设影响，以及经营商家之间的激烈竞争，2007年消防应急灯销量相比2006年同期下降了约10%。 常州市昌德灯饰有限公司代理了奇辉消防应急灯，总经理徐昌德表示2007年的销
http://blog.alighting.cn/quhua777847/archive/2008/12/20/9495.html2008/12/20 17:38:00
但是，二三级市场的平稳，并不代表欧普就没有持续性发展的压力。当然有。当众多同行品牌都纷纷大力度地进入二三级市场时，欧普受到的竞争肯定会越来越激烈。那么，欧普既要保持市场领导地
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/4/21/9887.html2009/4/21 9:45:00
模的生产能力、加上系统的营销能力，使得欧特朗成为了行业里面最红的一匹黑马。在目前行业竞争如此激烈的情况下，欧特朗照明能够闪亮登场并且一鸣惊人，在短短两年的时间里冲进家居照明的一线品
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10622.html2008/11/25 12:45:00
遇又会在哪里？中国制造企业的竞争力又如何构筑？郎咸平等经济学家将以锋锐而又现实的视角给你答案。 4、房地产业的兴衰是中国经济的晴雨表。而房地产业的市场发展又直接影响照明产品的需
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19700.html2009/11/20 9:43:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19743.html2009/11/20 11:41:00
新营销班的两位老师，李恩在老师在上午以其激情洋溢的讲课气氛感染着学员，并与学员进行进入led照明行业的五力分析，如来自上游厂商，既有竞争对手，替代品，新进竞争对手，下游厂商等各种威
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/7/21071.html2009/12/7 13:07:00
业的领袖企业，做水晶行业的领导品牌，做水晶行业的领军人物，这些‘新血液’的加盟，必将为实现这‘三领’目标，起到积极的促进作用，同时也为企业的发展起到推动作用。21世纪，是人才竞争的世
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21099.html2009/12/7 15:27:00
华发展要求，不适应市场发展趋势的商家要进行必要的调整，盘活冠华照明在全国市场的活跃度，提升冠华照明在市场的竞争优势。 品牌建设产品提升做保障 冠华照明从做玻璃灯开始就在不断的完
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21111.html2009/12/7 15:34:00
