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5，超过七万件，其中广东有两万多件。但是，在中国所有的专利申请中，七成在应用领域，位于产业链的下游。50%以上的核心专利技术被少数国际公司占据。虽然中国的led企业凭借成本优势在海外市
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/8/15/356117.html2014/8/15 16:00:05
立门店专属的o2o商城平台，以门店o2o平台直接面对消费者。这样的操作模式，完全打破了从前传统的渠道价值链。问题就此出现：经销商如何处理?终端门店是否有积极性参与o2o?门店导购员在
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/9/3/357334.html2014/9/3 10:26:41
场份额。据悉，2012年的双11，淘品牌被传统品牌挤压已初见端倪。很多传统线下企业转型到线上，并通过开设天猫旗舰店来分得份额。当传统线下品牌以知名的品牌背书、更强的供应链和周转经验
http://blog.alighting.cn/tonyli/archive/2014/9/22/358134.html2014/9/22 15:26:49
家都是认可的。现在国际上推广的情况比较好，几个大厂都有很多产品出来，而国内由于性价比的关系进展较慢。广东省的标准光组件与zhaga有所不同，提出了自己新的想法，按照层级划分，把产业链
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/9/25/358334.html2014/9/25 15:22:30
其是中国，精心部署了专利网，犹如头悬一柄达摩克利斯之剑。我国led产业要想取得长远发展，必须突破这些专利的层层包围。 企业规模小，生产链不完整 作为目前全球最受瞩目的新一
http://blog.alighting.cn/220048/archive/2014/9/26/358389.html2014/9/26 15:20:16
程，而同时制造部门也能通过及时获得最新的设计信息来提高生产效率。erp和plm系统整合的价值在于能减少数据重复、加快产品开发速度和改善新产品周转时间，提升总体设计链和供应链水平，巩
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/11/10/360482.html2014/11/10 16:20:42
象造成伤害。欧普电商与供应链团队依据过往的经验不断总结提早规划、做好备案、步调一致顺畅沟通，最终承受住了双十一的考验。 双十一的成绩不是一天达成的，不是一个团队就可完成的。不
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/11/26/361931.html2014/11/26 16:50:20
显没有跟上机遇的脚步。即便在近几年基本形成了较为完整的产业链，但行业整体在这样的急速发展中，人力、技术、产能等方面暴露出短板，相关政策、规格、标准不明所带来的问题也是显而易见的。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/11/26/361934.html2014/11/26 16:56:01
场的快速起量，使其在推动节能减排、环境保护以及建立节约型社会方面做出了重大贡献。与此同时，中国led照明产业也取得了长足进步，形成了相对比较完整的产业链，产业规模持续增长，中国大
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/3/30/367331.html2015/3/30 8:59:57
为珠三角地区的重要产区，古镇、佛山、惠州等产区产业链配套设施完善、为照明企业发展提供了得天独厚的条件，亦为不少led企业实现上市梦提供了“温床”。 而长三角地区的上海、浙江、江苏、福
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2015/5/23/369816.html2015/5/23 12:33:30
