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重问题为由，拒付合同余款，并于2011年8月1日向大眼界光电发函解除合同。 大眼界是否倒闭，是否已濒临倒闭，还有待后续事态发展。但整个中国led显示幕行业在今年所面临的一系列危
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304341.html2012/12/17 19:35:55
d照明企业成立，仅仅几年之内就达到甚至超过了上万家。然而，蛋糕越大，想吃蛋糕的人也就越多，所以随着经济危机的进一步恶化，民用led照明普及率的发展滞后，同时又因为恶性竞争的加剧，使
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304335.html2012/12/17 19:35:53
景越来越明亮。 就目前的情势来看，金融危机对中国照明灯饰行业的冲击没有预想的那么大。从国庆以后，大中城市的房地产市场一直呈现行情反弹的势态，照明灯饰市场也开始活跃起来，特别是内
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304329.html2012/12/17 19:35:43
板请人是去解决问题和改变现状的，你花钱就要给人充分的信任和权责。而职业经理人要明白，你是去解决问题、改善现状、达成结果的，如果你把所负责的“一亩三分地”都搞不好，那你就是不称职，任
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304270.html2012/12/17 19:35:07
势最大化发挥。再则就是，给予信任和放权，不能束其手脚还指望人家帮你辛苦卖命。很多时候，不论企业老板和职业经理人都容易陷入一个误区，职业经理人在就业时候往往看得很实际，无外乎是看薪酬
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304257.html2012/12/17 19:34:56
开人的操作，如果一个企业人才流失比较严重，那说明企业老板和相关管理者出了问题。要么是企业在经营中出现了偏差，让员工看不到希望；要么是管理者不诚信，失去了下属的信任；要么是氛围不和
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304256.html2012/12/17 19:34:54
制能力的时候，从某种程度上而言，小企业在面临新的生态环境时，甚至比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业家，如果在产业整合或说洗牌中能够找准自己的方向，即使企业规模资源有限也
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304251.html2012/12/17 19:34:51
予人信任和支持。在这个行业久了，我们得出这样一个规律，企业发展总是有一些坎，800万产值突破1000万产值是一个坎，1千万到三千万是一个坎，三千万到五千万是一个坎，五千万到八千万是一
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304244.html2012/12/17 19:34:47
予他更多宽松的环境，如果他是一个真正的“职业”、“经理人”，他就会努力为企业创造更大的价值，对得起他的薪水和老板的信任。当然，千里马也需要伯乐去发现，好的职业经理人你就放心去重用
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304238.html2012/12/17 19:34:42
展阶段正是表现差异化、促进技术创新、提升管理水准和成本控制能力的时候，从某种程度上而言，小企业在面临新的生态环境时，甚至比大企业有着更大的适应性。有危机感与上进心的企业家，如果在产
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304222.html2012/12/17 19:34:30
