站内搜索
发国家的模仿对象,其中包括了中国。 自改革开放以来,中国凭借人力成本和人才优势,逐渐成长为“世界工厂”,其生产的照明灯具畅销全球。同时,由于众多的人口和迅速崛起的经济规模,
http://blog.alighting.cn/gaogong123/archive/2009/7/27/4769.html2009/7/27 11:35:00
品无可比视的。集诸多优势于一身的产品在市场上的销售不言而喻，其产品定位是以年轻一代、知名设计师为主。在北京其产品已在诸多大型酒店、商场、娱乐场所以及众多样板间。其店面形象和产品展
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4772.html2009/7/27 11:37:00
与产业化基地”项目开工奠基暨交行河南省分行融资签字仪式在郑州经济技术开发区举行。 河南恒基勤上led产业基地项目，是集研发、技术、产品等核心优势为一体的大型半导体照明项目，该项
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4947.html2009/8/1 17:44:00
说就可以在海外有自己的一席之地，或者是一个好的时间。 陈伟星：要去做运营的公司一定要多找一些合作伙伴。网页游戏有很低的门槛，这是很大的优势。一个用户几毛钱就买进来了，作为客户端来说
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/8/5/5039.html2009/8/5 10:47:00
部原材料供应商。当别的企业在做营销做价格的时候，小白龙更专注于做性价比。性是产品的性能，价是产品的价格，要想在同性能产品中有优势必须降低价格，而只有成本降低，价格才会降低。成本
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5100.html2009/8/8 16:41:00
前led发展的困境来看，政府的大力扶持确实是产业发展的关键。led本身具备了足够的优势，但由于核心技术掌握在国外企业手中，引进的价格昂贵，导致成品的成本过高，这并不利于led的推
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5397.html2009/8/17 21:32:00
样就会陷入不断补短板的怪圈。为什么一定要坚守自己的那个桶呢？谭杏觉得，还不如将自己的优势与别人的优势结合，打造一个新的桶。这就是他的“新桶理论”。 破旧立新是谭杏一贯坚持的，他
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5407.html2009/8/18 10:55:00
合，打造出企业的核心能力，进而形成了极具企业竞争力的优势。 市场唯一不变的法则就是“变”。企业本身、竞争者、顾客需求等所处的市场背景始终充满变数，这时原来的经验与优势说不定在某一阶
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/8/20/5435.html2009/8/20 10:14:00
场在今后几年的主要增长动力,到2011年,hb led驱动器ic的整个市场规模将会达到19亿美元1。与传统的照明技术相比,hb led具有几个关键优势：它们不含任何有害物质,例
http://blog.alighting.cn/gaogong123/archive/2009/9/10/6401.html2009/9/10 15:31:00
区，自然在租金、物流、面积、配套服务上具有极大的竞争优势，进而形成一定的气势与规模，有青出于蓝而胜于蓝的蓬勃气势；也有一些规模比较小的灯具卖场，他们在规模与影响力方面都有很大的缺陷，但
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/9/16/6518.html2009/9/16 10:27:00
