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d照明行业企业综合实力的关键时期。企业要想成为在led照明行业占据更多市场，拥有更多话语权，就必须拥有核心竞争力。奥其斯作为国内led照明领域非常具有竞争力的企业之一，就一直在为此
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354418.html2014/7/18 16:49:07
王回归到顾客是上帝 抢占市场的思想基础是建立在前时代的市场状况下的。前时代的特征是渠道是核心竞争力，产品质量、研发、创新等排在次要的地位。企业产品品牌的建立也是以渠道为基础。大企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/7/28/354807.html2014/7/28 15:22:32
员在介绍产品的时，只说‘我们的灯亮’、‘我们的价格低’、‘我们的质量好’，这一类的外行话。”此外，灯饰市场的竞争日趋激烈，产品不断更新换代，发展速度如此之快，让很多商家措手不及。那
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/31/355166.html2014/7/31 16:51:00
道两手抓 不可小觑的是，雷士的渠道正被无数的竞争对手觊觎。近期有关勤上光电正借机挖雷士经销商墙脚的消息甚嚣尘上。更有媒体曝出，已有竞争对手等着用高薪招揽将在这场雷士风波中被清洗出
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2014/8/20/356443.html2014/8/20 19:57:18
份除了研发具有一定性价比和竞争力的产品，与合作伙伴共同成长外，还要在服务层面上做与别人“不一样的服务”，为客户解决实实在在的问题，利用口碑效应，逐步形成全国范围内的影响力。 而对
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2014/11/6/360214.html2014/11/6 9:52:48
色指数。标清楚这些指标，会方便客户更好的选择产品，能做到的厂家产品会有更强的竞争力。 三、led照明产品技术特点对营销的影响 生产led整灯的技术要求不高，投资也不大，市场的迅速扩
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2014/11/20/361449.html2014/11/20 15:50:29
场竞争性重复开拓、营销和研发重复，以及相互间的抄袭是各小企业间的痼疾，这不是典型的“窝里斗”吗。关于市场，也许一些led企业家能够看到产业未来的辉煌，所不愿轻易放弃，但目前的困境也
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2014/11/24/361730.html2014/11/24 23:52:23
速发展，给灯饰设计艺术提供了一片可以展翅翱翔的蓝天。 从“中国灯都”到“世界灯都” “任何事物从低级发展到高级阶段，都有一个从量变到质变的渐进过程。现代灯饰的核心竞争力首先是产
http://blog.alighting.cn/macaubcw/archive/2014/12/31/364240.html2014/12/31 9:38:01
略意图更加多元化，而整合方向也不断调整，优势资源进一步向行业龙头集中。 对于led产业链相关兼并购，业内人士表示，随着led照明产业链竞争的加剧，企业面临着更大的竞争压力和生存压
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/1/26/365067.html2015/1/26 13:05:23
被证监会的直投新规明令禁止，这使我们的上市流程经过了两年时间。与此同时，国内同行在木林森过会之初感到巨大的竞争压力，基于惧怕心理，对木林森进行不理性指控，举报木林森财报不实在、市场
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/3/18/366715.html2015/3/18 9:12:24
