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出高远的话；一个没有使命感的人，讲不出有责任感的话；一个格局小的人，讲不出大气的话。 ★企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。 ★看别人不顺眼，是自己的修养不够。
http://blog.alighting.cn/2451935206/archive/2012/11/9/296912.html2012/11/9 10:13:00
心要做细分市场的专业产品来说：“这就是当地的差异化，这就是我需要的同行舆论和关注，体现我跟别人不一样”。为什么只做细分市场的产品，因为led的来临，带来了极强竞争实力的企业；做房产的
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297877.html2012/11/13 16:13:10
不是说，加盟后就一定百分之百能成功。 据调查，找具有一定开店经验，且连锁店数达一定规模或发展至少五年以上的总部，有竞争力的连锁品牌，比较有经营保障。有些新兴加盟体系，本身在市
http://blog.alighting.cn/152325/archive/2012/11/15/298112.html2012/11/15 11:33:33
注的重要问题。调研中，企业在对未来充满强烈信心的同时，也坦承当前的发展面临着如下一些困难和问题。 第一，产能扩张步伐过快、市场竞争日益激烈。 近年来，越来越多的企业和资本受惑于相
http://blog.alighting.cn/dgleddy/archive/2012/12/7/302646.html2012/12/7 10:05:00
-200lm/w。全球领先厂商光效技术现状如图所示。全球领先厂商光效技术(来源：厂商资料，东方证劵)随着产品本身性价比的提高，led照明产品在同白炽灯和cfl的竞争力上已经有了大幅的提
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/12/9/302906.html2012/12/9 18:24:15
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304142.html2012/12/17 19:33:34
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304190.html2012/12/17 19:34:07
一、确定所面向的对象，就是说哪些层次的人是你要卖东西给它的。二、竞争对手的分析，竞争对手的生意状况如何，有何特色，有何不足，定位如何。三、人流的估算，商圈范围的设定。四、入货渠
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304320.html2012/12/17 19:35:39
干企业，营造良性竞争环境。在浙江，上游的芯片技术、中游的封装、下游的应用节点上都已有很好的企业。长期以来，浙江的市场格局一向以自由竞争为主，浙江的政府行为是通过扶持骨干企业推动产业
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/12/20/304953.html2012/12/20 21:11:43
牌的认知依然停留在传统照明产品，而在市场的较量上，与这些传统照明品牌出色的行销能力相比，大陆 led照明企业在系统行销上实力较弱，短期内很难在市场竞争中抢占先机。 现阶段，led照
http://blog.alighting.cn/165648/archive/2012/12/22/305181.html2012/12/22 16:03:42
