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院光电光源研究所、哈工大等科研院所和高等院校进行产学研合作；引“鸡”生“蛋”，在北京、上海等异地建立技术研发机构，实时掌握行业先进信息，集中进行重点产品研发和高层次人才培养；养“鸡”
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304337.html2012/12/17 19:35:53
力和坚持，最终他把国外标准翻译并总结后建立了属于自己企业的研发和照明产品的生产检测出口标准。据说，自这份标准浮出市场后，熊清华为出口照明产品行业技术培养了不少人才，这也让他体会到什么
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304285.html2012/12/17 19:35:15
谓基本是闻所未闻。真正流传这一称谓还是九十年代末期，一大批跨国企业纷纷进入中国市场，为了适应当时的中国国情公关或开拓市场，吸纳了大批具有海外留学、海外从业背景的中国相关专业人才作为中
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304269.html2012/12/17 19:35:06
人说，职业经理人的流动是促进整个行业健康发展，带动企业模式变革的主推手。诚然，人才的流动总是会形成交叉“热效应”，带动企业和团队新的灵动，他们把优秀的一面融入到企业里，也把企业传统好的一
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304266.html2012/12/17 19:35:04
仅是停留在口头承诺，“无图无真相”或者承诺都写在水瓢上，成了一句空话。企业在聘用人才的时候不按照规范去操作，除了不符合劳动法范畴外，本分就说明这个企业在经营管理上是个“糊涂账
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304261.html2012/12/17 19:35:02
开人的操作，如果一个企业人才流失比较严重，那说明企业老板和相关管理者出了问题。要么是企业在经营中出现了偏差，让员工看不到希望；要么是管理者不诚信，失去了下属的信任；要么是氛围不和
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304256.html2012/12/17 19:34:54
场，展开更激烈的价格、通路及人才争夺战。 led产业对大陆厂商而言，已告别高毛利时代，如何保持和扩大自身获利，是厂商眼前的问题。整体而言，“竞争与合作、降价与提升企业利润”将
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304247.html2012/12/17 19:34:49
2010年6月10日，由高工led主办的“第六届中国led产业主题高峰论坛”在广州•中国进出口商品交易会展馆胜利召开。会议与2010广州国际照明展同期举行，报告主题涵盖了人才、市
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304166.html2012/12/17 19:33:50
「everlight」品牌在东南亚、大陆行销，在欧美则是用「zenaro」品牌，并在拓展全球市场中，思考与当地的照明品牌合作的可能性，主要系当地人才较了解市场需求，加上通路行销也是另一关
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304159.html2012/12/17 19:33:45
院在人才、技术和信息上的长期合作，更是为万邦光电提供了强有力的后盾。万邦光电不仅在封装生产模式上有其创新性，在营销上也采用了公司自主创造的合同能源管理模式(emc)。最后，董事长何
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304160.html2012/12/17 19:33:45
