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理，这就是渠道的运营，再把品牌的营销力量展现出来，只有这样才能最终突破led照明的困境。 浙江阳光照明集团股份有限公司总经理 官勇 随着led照明热度持续升温，行业人员也“痛
http://blog.alighting.cn/cat/archive/2014/10/9/358737.html2014/10/9 15:09:25
了一剂强心针。整个照明行业都奔走相告，很多投资者都十分看好led的发展前景，led，梦想起航。3.对2015年整个照明行业的预测、展望或寄语：高飞：2015年照明行业将是在困境与希
http://blog.alighting.cn/alightinggf/archive/2014/12/31/364260.html2014/12/31 17:00:49
金链断裂的困境。钧多立董事长毛国钧甚至用名下的八套房产做担保，从中国建设银行龙华分行借贷３０００万元。凭着业内良好的信誉和在ｌｅｄ行业的五项专利权，钧多立公司相继从一些小额贷款公司
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368673.html2015/4/28 10:50:51
争充斥着市场。面对这样的困境，拥有较高知名度与美誉度的品牌产品则很容易在乱糟糟的市场上杀出重围，迅速抢占市场份额；而led显示屏知名厂家可以凭借强大的品牌优势，依靠自身规模、实
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/8/11/373185.html2015/8/11 13:07:51
些层面来实现这个目标呢？又如何最终达到打造木艺灯领域第一品牌的宏伟目标呢？针对本刊曾探讨的造成木艺灯目前困境的“七大凶手”（具体内容见本刊报道），黄元清提出“七大保障”的概念，将从七
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5471.html2009/8/22 18:40:00
