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时，也要学会避开“踩雷”，整合各方资源，突出自身优势。且看照明行业的国际巨头欧司朗，led照明方面开始扩大投资，采用本土化管理战略，管理团队全部采用中国本土人才；国内巨头雷士照
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/4/316491.html2013/5/4 10:17:33
现出“虚而浮”的现象。参展商纷纷抱怨一年不如一年，客户少，客户杂，重要客户都放弃来看展，一家世界巨头公司表示以后将退出参加此展；来看展的客户也抱怨，看不到什么亮点，同质化严重，鱼
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316314.html2013/5/3 14:52:13
升了中国人在世界的影响力以及国人的自信心，而对led产业来说，由于行业的不确定性及上游技术被国外巨头控制，一方面由于中国政府大力推广及支持led产业，一部分人对行业的发展充满信心，另
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316279.html2013/5/3 11:30:50
除led生产企业外，传统照明转型，还有很多做汽车的，做彩电的，做机械设备的等等投资led产业。而世界巨头看好中国市场也纷纷介入，照明市场可以用一个“惨”字来形容，而目前，标准标杆都在建
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316254.html2013/5/3 10:48:28
种测试，但也出现了很多问题，也就是一句话要照明参数，还是要健康参数？欧司朗的一位朋友也在抱怨他们的产品没有能过标杆的事实，作为世界巨头的欧司朗设计的观念也离不开以人的健康为设计的第
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316252.html2013/5/3 10:46:51
而从来没有养“猪”的经验和技术，导致现在“猪”生病了，他却无所适从。 施耐德的优势 作为法国电气巨头，拥有技术以及资金上的巨大优势，同时施耐德在工业工程方面，有着成熟的经验。因
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/5/3/316248.html2013/5/3 10:30:31
d照明行业面临诸多问题，企业间无序竞争，又缺乏核心竞争力，国际巨头的介入常对其经营造成冲击。所以在普及政策中受益的还是具备品牌和渠道优势的大企业”。 深圳瑞丰光电子公司董事长龚伟斌
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/30/315959.html2013/4/30 15:15:19
误，严重影响到他本人的决策，而当决策权与经营权交第三方经营时，而第三方是跨国公司的巨头，跨国公司收购意味将施耐德的品牌做大，而最终是打压或削弱雷士品牌，作为创始人，将雷士当做儿子来
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315926.html2013/4/29 17:05:19
明都是我们协会的成员，我们都应该保护，但我们只是将事实告诉大家。所以，我们应更应理性看待跨国公司的收购行为，当然，被国外巨头收购并非一无是处，因为这种行为也加速了国内品牌的国际化运
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315924.html2013/4/29 16:34:37
及led灯光防盗等产品，产品畅销欧美国家，并与世界照明巨头飞利浦、nlc等公司建立了良好的合作关系。凯西欧具有强大的研发能力，成立了佛山市禅城区灯具智能化工程技术研究中心及佛山市中
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315919.html2013/4/29 15:33:36
