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分。小到一个个人、一家企业，大到一个区域、一座城市，甚至一个国家。营销界通常习惯于把企业的战略竞争分为五个阶段：产品竞争、渠道竞争、品牌竞争、服务竞争和文化理念竞争（换而言之可以是经
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/1/25/8722.html2008/1/25 17:24:00
行常常向其兜售贷款，可以说，他们日常是不缺钱的。 对于强势品牌来说，现在能买到好的二线品牌，他们通常兼并、参股的是一些自己生产产品之外的企业，收购这种企业能扩张产品线，而产品线扩
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19687.html2009/11/20 9:16:00
”的发展理念，从产品线的扩张和完善，销售渠道全国布局，到企业形象vi的统一，服务的全面升级，再到企业管理的进一步完善，品牌的大力推广，力争在两年内把派科斯打造为一个优秀的二线品牌。
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19729.html2009/11/20 10:19:00
中国照明领军企业、中国照明产业发展30年杰出品牌之一的雷士照明，今年以来不断布局全球战略、加快伐扩张国际市场的步伐，频频亮相国际顶尖照明展会，接洽全球各地客户，而酒店光环境的积
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/26/52658.html2010/6/26 10:44:00
展)全国各地灯具城的走访发现，直营店形式的专业灯饰卖场非常少，绝大部分的灯具城还是传统卖场的形式。 观之行业内发展较快、较为稳定的企业，多数都是定位品牌的企业，企业发
http://blog.alighting.cn/darren/archive/2010/8/24/92724.html2010/8/24 14:37:00
家因为自身力量，许多厂家一般主要从事出口外销，或者对国内灯饰批发城供应产品，然而随着国内经济快速发展，家居照明装修日渐兴盛，国内灯饰消费升级，专业灯饰卖场，知名灯饰品牌的形成，成为产
http://blog.alighting.cn/tinking/archive/2010/9/19/98176.html2010/9/19 16:08:00
很多时候，我们一些企业往往头重脚轻，企业发展到一定阶段，有点闲散银子，要么往往以多元化运作模式，要么就是多品牌运作，事实上他们在做所谓多元化运作时并不知道要实现多元化运作的基
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2010/11/30/117534.html2010/11/30 17:24:00
么？这点与前面的“赢利模式是什么？”有点相似，但我还是想单独列出来，也许是常年在营销系统的缘故吧。不可否认，接近90%以上的照明企业，走的都是生产型道路；只有少量的照明企业，开始走品
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/5/17/179098.html2011/5/17 16:31:00
串的问号，我们不妨更冷静的思考了。其实，表象上看，led照明产业确实是一派繁荣的景象，到处都看到业内的部分区域在高喊打造区域品牌，组团出海，整合区域资源，催化产业升级，发挥政府扶
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2012/11/13/297868.html2012/11/13 16:03:50
近年来，新冒出的热门连锁业灯饰品牌不在少数，但有不少灯饰品牌没“火”多久就消失了。可以这样说，加盟连锁的灯饰品牌几乎每年都要重新洗牌。因此，选择加盟品牌时，一定要经得起市场的考
http://blog.alighting.cn/152325/archive/2012/11/15/298112.html2012/11/15 11:33:33
