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低的采购成本。 对手直呼高盈利看不懂 17岁是花季，但按照中国企业的寿命来说，却是标标准准的公司中的“老人”了。从事特殊环境照明设备产销的海洋王就是这样一个例子。公司此次ip
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/12/285787.html2012/8/12 18:47:17
量遥遥领先，占申请总量的24%。对大陆led企业来说，由于核心专利均被海外厂商控制，企业随时面临专利侵权的风险。民族品牌：“技术专利”与“成本控制”双重突破洋品牌通过“专利垄断”形
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/8/16/286281.html2012/8/16 22:05:37
权的风险。民族品牌：“技术专利”与“成本控制”双重突破洋品牌通过“专利垄断”形成了对民族品牌的震慑，但大多中国led企业涉及的专利战，大多以和解或者少量赔偿收场。一些民族品牌采取
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/8/20/286921.html2012/8/20 17:23:36
前几年一直制约国内led照明产业发展的成本高难题正在得到逐步化解。 庄申安表示，“与前两年相比，现在led的推广已经不难了”。 在中国企业居多的下游应用环节，竞争异常激烈，从去
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/8/30/288650.html2012/8/30 15:20:53
大的关系，还有对某些场合的适应性问题。三是关注led的价格问题。这两年，芯片的价格下降很快。2010年芯片占led灯具成本的70%—80%，现在只占其成本的30%。随着量产的加大，下
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/9/5/289191.html2012/9/5 14:30:04
求，基本跑到武汉购买。更为重要的是，许多灯饰商铺就是一家建材店，灯饰只是其中一小部分，正是这种零散的杂乱经营，导致咸宁或周边的商家在购买成本上上涨不少。这种小店铺式的发展模式在过
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/15/290082.html2012/9/15 16:50:34
批的顾客。利用人们购物心理进行定价是避免顾客 1、低价渗透策略 作为商家，无论采取什么样的定价策略，最终目的都是赚钱，这就要求价格的制订必须以成本为基础，不可能低于成本去销售。所
http://blog.alighting.cn/0760/archive/2012/9/25/290791.html2012/9/25 10:08:00
是经过自己半年来的两次考察，认为这是一家很不错的绿色光源企业，目前双方合作顺利。“去年以来，由于led价格变化太快，我们俄罗斯的终端客户都希望能采购到价格、成本比较好的产品。具体标
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2012/9/25/290843.html2012/9/25 18:11:57
且还能更直接把关技术和质量。例如外贸公司向工厂采购一个led灯是50元，100元卖给外商。那如果工厂直接跟外商联系假设80元成交，那么意味着工厂多赚了30，采购商成本降低了20。这
http://blog.alighting.cn/ledpurchase/archive/2012/9/29/291716.html2012/9/29 9:04:08
灯珠的用量最多。 与传统的3528灯珠相比，0.1-0.5w的灯珠可简化光源及灯具的结构设计、降低灯珠及组装人力成本、提升发光效率，迎合了照明应用的趋势，尤其适用于制造led灯
http://blog.alighting.cn/jienengleddeng/archive/2012/9/29/291760.html2012/9/29 12:57:05
